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活动策划绩效考核表
姓名： 部门： 职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 三、评估维度及权重 职级 一般基层管理岗位以下员工
四、考核内容与指标 （1）业绩考核： 序号 1 2 3 4 5 6 7
KPI指标 熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点 协助策划主任制定营销推广计划并实施执行 负责各营销截点活动方案撰写并上报审批，对合同进行跟踪管理 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息 按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配 维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺 权重 30% 20% 10% 10% 10% 10% 10% 考核得分 评估维度 业绩 发展性 维度权重 80% 20% 评估角度及权重 月度绩效平均分（100％） 直接上级评估（100%） 此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！
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（2）发展性评估： 序号 1 要素 诚信要素释义 (1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况 分值 评分 10 廉洁 (2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信 责任意识 (1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动 (2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定 (3)对边缘职责范围之事不推诿 (1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作 (2)具有主动的时间管理意识 (3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务 2 30 3 积极主动 团队合作 学习意识 25 4 (1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础 (2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础 (1)认真参加公司安排的培训 (2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能 20 5
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