持 有 者 生效日期 受控章 生产管理部经理 2017.07.01 生产制造管理程序 编号: QP/PX-C7 版号: A/0 会签 部门销售部 名称 主管签名 生产管理部 工艺管理部 品质管理部 设备管理部 安全环保部 财务部 综合部 编制 审批 文 件 修 改 页 章节号 版本号 修改内容摘要 修改日期 登录日期 登录人 目 录 1、目的…………………………………………………………………………………1 2、适用范围……………………………………………………………………………1 3、术语…………………………………………………………………………………1 4、职责…………………………………………………………………………………1 5、工作流程及内容……………………………………………………………………2 6、过程绩效指标/目标 ………………………………………………………………5 7、相关支持性文件……………………………………………………………………5 8、质量记录……………………………………………………………………………5 9、附件 ………………………………………………………………………………5 1.目的 程 序 文 件 生产制造管理程序 QP/PX-C8 共5页 第1页 第A版 第0次修改 确保生产全过程处于受控状态，保证产品加工的一致性和稳定性，满足顾客的需求。 2.适用范围 适用于公司产品生产的全过程，包括人员、机械设备、物料、环境等方面的有效控制。 3.术语 3.1过程：指使用资源，将输入转化为输出的一个或多个受控的活动。 3.2特殊特性:是指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，或由APQP小组通过产品和过程的了解选出的特性。 3.3特殊过程：指对形成的产品或服务的一些特性不易或不能经济地测量的过程、操作和保养需要特殊技能的过程及随后的检验和试验才能充分验证其结果的过程，均称为特殊过程。 3.4作业指导书：指为保证过程的质量和为开展纯技术性质量活动提供指导而制订的基础性文件。 是程序文件的支持性文件。 3.5工作环境：围绕影响产品制造及质量的过程条件总和，通常指清洁、整理、照明、噪音、保温、通风等。 3.6 4M管理：生产现场发生的的人员、设备\\工装模具、材料、方法、测量及环境变更。 4.职责 4.1生产管理部： 4.1.1负责组织生产、进度控制、跟催及合格产品的入库， 4.1.2负责过程质量的自检互检； 4.1.3负责在用设备及工装的日常维护。 4.2销售部：负责原料采购和成品交付及顾客要求的传递； 4.3品质管理部：负责编制外购/外协件的质量控制标准。 4.4工艺管理部：参与编制产品过程流程图， 生产控制计划， P-FMEA，作业指导书； 4.5设备管理部：负责制定设备操作规程，设备维护保养计划并监督实施；
程 序 文 件 5.工作流程及内容 序号 流 程 生产制造管理程序 QP/PX-C5 共5页 第2 页 第A版 第0 次修改 责任部门 输出(结果) 工作说明 5.1 接收日加工计划 5.1生产管理部收到销售管理部下发的《日生产加工计划表》后进行评审，如有问题应及时向销售管理部反馈。 生产管理部 《日生产加工计划表》 生产前准备 5.2 首件生产及检验 5.3 A 5.2.1生产过程的所有人员都须经过对口岗位技能、工艺规程培训合格后上岗，其中所有特殊工种的操作人员必须考试合格后持证上岗，具体执行按《人力资源管理程序》；生产管理部负责生产现场人员的提前准备，当生产产品特殊特性的作业人员发生变更时，必须按照《工程变更管理程序》进行管控。 5.2.2设备管理部按照《设备管理程序》负责保证生产所需设备的及时到位、调试、维护，确保能正常使用。 5.2.3工艺管理部负责工艺文件的下发及工装模具的到位、调试、维护，确保能正常使用； 5.2.4原料采购部负责生产所需原材料的到货； 5.2.5针对生产前发现的问题，由生产管理部通知责任部门要求其进行整改，如果影响生产计划，则一并通知销售管理部，由其解决。 5.2.6特殊过程的确认准则适用以上规定。 5.3.1当出现以下情况时，需要进行首件生产及检验,并将结果填写在《工作完成单》（分条开平）或《产品检验单》（冲压产品）： 1) 当日当班生产前 2) 设备出现故障，维修后重新使用前 3) 工装模具出现故障，维修后重新使用前 4) 生产停线，重新启动前； 5) 设备\\工装模具长时间不用，重新启动前 6) 发生工程变更时 7) 其它可能会影响产品质量或过程稳定性的情况 5.3.2生产管理部操作工完成首件产品的制作,并由班组长进行检验，针对5.3.1、1）-7)情况，通知品管部巡检员进行确认,首件检查发现的不合格品，按《不合格品控制程序》执行。 5.3.3首检中，若生产管理部与品质管理部意见不符时，由品质管理部根据产品标准与要求判定。若品质管理部不能判定时，立刻通知销售部门，由销售部门与客户沟通得到相关信息以作再次有效判定，相关信息由销售部门通知品质管理部，再按上述程序进行判定并进行记录。 5.3.4首件应保留至末件检验完成后。 生产管理部 设备管部 综合部 工艺管理部 原料采购部 《工作完成单》 《工作完成单》、《产品检验单》 生产管理部 设备管理部 品质管理部 销售部门
C7生产制造管理程序
