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广西某房地产开发有限公司
《运营管理方案》
目 录
一、组织架构 ........................................................................................................................ 1 二、部门设置和职能配置 .................................................................................................. 1 三、公司总部管理层人员配置 .............................................................................................. 3
（一）公司经营班子 ..................................................................................................... 3 （二）各职能部门定岗定编 .......................................................................................... 4 四、 运营管理的含义、内容和管控模式 ............................................................................. 5
（一）运营管理的含义和内容 ....................................................................................... 5 （二）运营管控模式 ..................................................................................................... 8 五、构建运营管控平台 ......................................................................................................... 8
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（一）一个经营目标——项目运营围绕经营目标，聚集项目全生命周期 ..................... 9 （二）四大核心要素——计划、成本、销售、资金 ...................................................... 9 （三）四大支撑体系——会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑 ...................... 20
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一、组织架构
公司组织架构图
二、部门设置和职能配置
公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：
?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的
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某房地产开发公司运营方案
