2) 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔的发生；
3) 按合同规定的条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件； 4) 按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，设备到场，不要违约造成索赔事件；
5) 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件。
事中控制
1) 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔；
2) 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
3) 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析；
4) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，应严格核实。
5) 按合同规定，及时对已完工程量进行验证：
6) 按合同规定，及时向业主递交工程进度款应付清单。 7) 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度； 8) 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约； 9) 定期向业主报告工程投资动态情况(月报)；
10) 定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用的方案和措施。
事后控制
1) 审核施工单位提交的工程结算书，严格审核各种不合理因素； 2) 公正地处理施工单位提出的索赔。 （2）投资控制流程
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分解投资控制目标值 制订投资控制总目标值 确定各阶段投资控制目标值 编制投资执行计划 发现偏离， 及时采取纠偏措施 审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核等） 工程计量与支付（工程量的计量、工程进度款的审核、签证） 实际完成值和投资计划值的比较、分析和统计，提出报告 办理工程结算
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（六）竣工验收阶段
全部验收工作首先要由本项目管理部会同设计、施工单位和监理单位进行验收准备，其主要内容有：
①财务决算分析。凡决算超过概算的，要报主管财务部门批准。 ②汇总技术资料（包括工程竣工图），装订成册，分类编目； ③核实未完工程。列出未完工程一览表，包括项目、工程量、预算造价、完成日期等内容；
④核实工程量并评定工程质量等级；
⑤编制固定资产构成分析表，列出各个竣工决算所占的百分比；
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⑥总结试车考核情况。
（七）后期管理
在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修（保修期内需有专人负责联系保修事宜）。
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项目全过程管理流程
