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工程监理单位既监督承包方，也监督业主方。 （×）
误解：监理单位应承担超投资和脱进度的法律责任、经济责任。 （×）
国际上民用项目总包括招标多采用项目功能描述（文字），不采用项目构造描述（图纸）
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理（H? S? E 管理）
当前建设工程市场竞争日益加剧，为追求低成本、高利润，忽视劳动者的劳动条件和环境改善，牺牲劳动者健康安全，破坏自然环境。因此必须重视职业健康安全与环境管理。
2Z102000 施工成本控制
2Z102010 掌握建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102011 建筑安装工程费用项目的组成 建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金
2Z102012 直接费
直接费=直接工程费+措施费
直接工程费： 构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
人工费指施工工人开支的费用，如：基本工资、补贴、辅助工资（指年有效施工天数以外非作业天数，包括学习、培训、探亲、休假、因气候影响的停工、哺乳、病假半年、产婚丧假等）、劳动保护费（指劳防用品购置 费及修理费、徒工服装、防暑降温、保健费等） 材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输 损耗费、采购保管费、检验试验费（包括自设实验室材料、化学药品费） 材料出库价格=材料总价+检验试验费 机械使用费指机械作业使用、安拆运费。
机械台班单价=台班折旧+台班大修+台班修理+台班安拆运+台班人工+台班燃料 +台班养路+车船使用税
台班折旧=机械预算价格×（1-残值率）/耐用总台班数 措施费： 发生于施工前、施工中非实体项目费用。
包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费（以上均以直接工程费为基 准）、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型设备进出场及 安拆费、模板支架费、脚手架费、施工排谁降水费。
2Z102013 间接费、利润和税金 间接费=规费+企业管理费
规费：政府规定缴纳的费。包括工程排污、定额测定、社会保障、住房公积金、以外伤害保险。
企业管理费：生产经营管理。包括管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具使用费、劳动保险费（易地安家、退职、半年以上病假、 丧葬抚恤、等）、工会经费、教育经费、财产保险、财务费（为筹 集资金而发生的）。 三种计费方法：以直接费、人工费、人工费加机械费为基础。
利润：完成承包后的赢利。三种计费方法：以直接费和间接费、人工费、 人工费加机械费为基础。
税金：指营业税（营业额的 3%）、城市维护建设税（市区按营业税的 7%， 县镇 5%，农村
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1%）、教育附加费（市区 3.41%，县镇 3.35%，农村3.22%）。
2Z102014 建筑安装工程费用计算程序
工料单价法：直接工程费=分部分项工程量╳单价 工程发承包价=直接工程费汇总+措施费+间接费+利润+税金
综合单价法：C—各分项工程材料费占人工费、材料费、机械费合计比例 C0—本地区原定额测算典型工程材料费占人工费、材料费、
机械费合计比例
1．C>C0 以直接工程费为基础 2．C 2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施 2Z102021 施工成本管理的任务与措施 施工成本：施工过程中所发生的全部生产费用总和。由直接成本和间接成本组成。 直接成本：构成实体或有助于实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械费和措施费。 间接成本：为施工准备、组织和管理生产的全部费用，非直接用于也无法直接计入工程对象但必须发生的。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划围，并进一步寻求最大程度的成本节约。 任务： 成本预测 成本 计划 控制 核算 分析 考核。 ① 成本预测 科学估计。实质：在施工前对成本进行估算。是施工项目成本决策与计划依据。 ② 成本计划 是以货币形式编制施工在计划期的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。 应包括从开工到竣工所必需的施工成本。 是目标成本的一种形式。 ③ 成本控制 在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取措施，将实际 消耗和支出严格控制在成本计划围。应贯穿于施工从投标开始到 竣工验收的全过程。 分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。 ④ 成本核算 两个基本环节： 1．按照规定开支围对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。 2．计算施工总成本和单位成本。 是成本管理各环节的依据。 一般以单位工程为成本核算对象。 基本容包括：人工费、材料费、措施费、分包成本等核算、月度成本报告编制等。 ⑤ 成本分析 在成本形成过程中，对施工成本进行的对比评价工作。 .专业.整理. 下载可编辑 功能：了解成本变动情况。 分析成本影响因素。 研究成本变动原因。 揭示成本变动规律。 影响因素：①外部的属于市场经济的因素。 ②部的属于企业经营管理的因素。 ⑥ 成本考核 作用：评定完成情况和业绩，赏罚分明。 是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 考核容：对项目经理的考核、项目经理对各部门人员的考核、管理效益评价等。 ① 组织措施 实行责任制，落实人员、明确职责、编制成本控制计划和流程图。 ② 技术措施 关键：①能提出多个不同的技术方案 ②对不同的技术方案进行技术经济分析。 ③ 经济措施 是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析并制定防措施、严格控制各项开支、对各种变更及时做好增减帐。 ④ 合同措施 成本管理以合同为依据。 2Z102030 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 2Z102031 施工成本计划的编制依据 成本计划是成本控制的重要环节，是实现降低成本的指导文件。 依据包括：①合同报价书、施工预算； ②施工组织设计或施工方案； ③人、料、机、市场价格； ④公司颁布的材料指导价格； ⑤公司部机械台班价格； ⑥劳动力部挂牌价格； ⑦周转设备部租赁价格； ⑧摊销损耗部标准； ⑨已签订的工程合同、分包合同（或估价书）； ⑩结构件、外加工计划和合同； ⑾有关财务成本核算制度和财务历史资料等。 2Z102032 施工成本计划的编制方法 1.以预测为基础，关键是确定目标。计划施工成本总额应控制在目标成本 的围。 2.编制方式： 按成本组成编： 施工成本 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 间接费 .专业.整理. 下载可编辑 按子项目组成编： 首先把项目总施工成本分解到单位工程中，再分解为各分部分项工程。 单项工程成本 单位工程成本 分部工程成本 分项工程成本 按工程进度编： 编制按时间进度的施工成本计划。通常用网络图扩充。一方面确定所化时间，另一方面确定合适的成本支出，做到进度控制和成 本计划对项目划分的要求二者兼顾。 以上三种方式并不是相互独立的。 2Z102040 掌握施工成本控制的依据和方法，施工成本分析的依据和方法 2Z102041 施工成本控制的依据和步骤 主要依据包括：工程承包合同（从预算收入和实际成本两方面挖掘增收节支潜力）、施工成本计划（是成本控制的指导文件）、进度报告（提供每一时刻实际完成量、实际支付情况等信息）、工程变更（设计、进度、施工条件、规标准、数量等一旦变更，工程量、工期、成本必将变化）。 次要依据：施工组织设计、分包合同等。 施工成本控制的步骤 确定成本计划之后。必须定期比较，分析偏差原因，及时纠编。 步骤：比较 分析 预测 纠偏 检查 分析是核心，目的是找出偏差原因； 预测是估算施工成本； 纠偏是控制的实质性一步。 2Z102042 施工成本控制的方法 只介绍偏差分析法。 偏差=已完成实际成本—已完成计划成本 结果为正——成本超支， 结果为负——成本节约。 特别指出：进度偏差对成本偏差有重要影响。 进度偏差（Ⅱ）= 拟完成计划成本—已完成计划成本 结果为正——工期拖延， 结果为负——期提前。 拟完成计划成本——根据安排在某一确定时间应完成施工容的成本； 已完成计划成本——已完成的实际施工容的成本。 例：应安排完成施工容的成本是 100 元，实际完成的施工容的 成本只有 80 元，则工期拖延。 成本偏差参数组：（成本比较的基本容和参数） 1. 局部偏差和累计偏差 局部偏差可清楚地了解偏差发生的时间地点，有利于分析其原因； 累计偏差的结果更能显示代表性和规律性，有指导作用。 2. 绝对偏差和相对偏差 绝对偏差直观；相对偏差客观。 3. 偏差程度 实际值对计划值的偏离程度。 如：进度偏差程度= 拟完工程计划成本 / 已完工程计划成本 偏差分析方法： .专业.整理. 下载可编辑 横道图（直观、一目了然，信息量少，高层使用）； 表格法（灵活、适用，信息量大，可借助计算机处理）； 曲线法（已完工程实际成本曲线 a、已完工程计划成本曲线 b、拟完工 程计划成本曲线 p,a-b 竖向距离表示成本偏差；b-p 水平距离 表示进度偏差） 2Z102043 施工成本分析的依据和方法 依据：会计核算、业务核算、统计核算提供的资料。 作用：通过分析，从帐薄等的表象看清成本实质，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。 ⑴ 会计核算 主要是价值核算（会计六要素指标），具有连续性、系统性、综合性等特点。是施工成本分析的重要依据。 ⑵ 业务核算 各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度。围比会计、统计广。不但对已发生的，还可对未发生或正在发生的个别经济业务进行单项核算。 目的：迅速取得资料，及时采取措施调整。 ⑶ 统计核算 利用会计核算资料和业务核算资料，通过全面调查和抽样调查等特有方法，把大量数据按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 施工成本分析的方法 ⑴ 基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 ① 比较法（指标对比分析法）。 ? 将实际指标与目标指标对比； ? 本期实际指标与上期实际指标对比； ? 与本行业平均水平、先进水平对比。 ② 因素分析法（连环置换法）（参考案例 2Z102043） 先假定一个因素变，其它不变，然后逐个替换，分别比较结果，确 定各因素的影响程度。 ③ 差额计算法 因素法的简化。利用各因素的目标值与实际值的差额来计算。 ④ 比率法 用两个以上指标的比例进行分析。特点：把对比分析的数值变成相 对数。 常用有：相关比率法(如用产值工资率指标来考核人工费的支出水 平)、构成比率法（考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本 总量的比例）、动态比率法（同类指标不同时期的数值对比）。 ⑵ 综合成本分析法 综合成本——涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。 ① 分部分项工程成本分析 是项目成本分析的基础。对象是已完成的分部分项工程。 方法：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析原因，寻求成本节约途径。 资料来源：预算成本来自投标报价；目标成本来自预算；实际成本 来自实际工程量、实耗人工和实耗材料。 ② 月（季）度成本分析 是项目定期的、经常性的中间成本分析。对一次性的项目有特别重要意义。依据：当月 .专业.整理.
二建施工管理重点收集_整理笔记
