生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
版本 更改內容 正版发行 生效日期 2012年7月1日 审批人： _______________ 复核人： _____________________ 编写人： ______________
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本方案适用于公司除车间工人、业务员以外的行政、技术管理人员及设备安装维 修、后勤服务等人员。
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
一、工资：分为固定工资、绩效工资、加班工资、 工龄工资、全勤奖金、补贴
工资=标准工资（固定工资+绩效工资）+加班工资+工龄工资+全勤奖+各种补贴
（一）标准工资：各岗位工资标准区间及保底工资如下：
岗位族别 岗 位 工资区间（元/月） 保底工资（兀/月） 5 总经理、副总经理（含总 工、■副总级总助、总监 ）、2500-8000 1600 高级技 术人员 4 部门经理（含总助、副经 理）、中级技术人员 1800-6000 1400 3 部门主管、初级技术人 员、厨师、司机 1500-5000 1200 2 科员、文员、仓库管理 员、无职称技术人员、 锅炉工、制水工 1000-4000 1000 1 保安、清洁工、食堂帮 厨工 900-3000 900 1每个岗位族别采取等级薪酬制，按员工的工作能力、工作经验、工作表现共划 分39个等
级的工资标准。员工的标准薪资额与岗位族别、 等级挂钩，薪资标准随岗位 和工资级别的变动而变动（包括调岗、降职及降薪）。各族类员工工资标准参照附件之 《员工标准工资基准表》。
2、 各岗位人员的工资标准以入职时约定或根据历史工资确定，标准工资
资+绩效工资。
=固定工
3、 各岗位人员固定工资按出勤日计算（按公司规定的出勤日（无请假）取得。一 般岗位
员工实行双休，月平均满勤天数为 21.75天。QA、维修人员、仓库管理员、制 希望是本无所谓
有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。
生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。
水工、食堂人员、保洁员等需满足生产需要的岗位实行 26 天工作制，保安、锅炉人员 按岗位排班表出勤。
（1）、双休制员工考勤的计算：
考勤天数 = 实际出勤天数（含法定节假日） /当月应出勤天数（含法定节假日） *21.75 天
（2）、 26天工作制员工考勤的计算方法：
考勤天数 =实际出勤天数（含法定节假日） /当月应出勤天数（ 6 天 /周、含法定节假日） *26 天 由于公司
生产安排当月实际出勤低于当月应出勤天数时，不影响全勤奖。
4、保底工资是员工在企业要求的最低工作时间内提供岗位最低要求劳动时， 企业
给付员工的工资。保底工资用于加班费及按规定休假工资的计算，保底工资低于鄂州 市最低工资标准时，以最低工资标准为准。
5、年薪制是指公司总经理或副总经理以及在公司起重要作用的高级专业技术人 员、急需的
其他能胜任公司关键岗位的专业人才执行的薪酬制度。年薪额由董事会决 定或由董事会授权委托总经理与上述人员协商确定。
（二）绩效工资 ：是对员工取得工作成果的一种报酬，以部门为核算单位。员工标 准工资的 30%为基数——个人绩效工资，部门标准绩效工资是部门员工标准绩效工资 的总额。以公司月销售计划完成率及部门工作完成情况（部门月绩效系数评定）进行 考核。月销售完成率 =月实际回款额 /月计划回款额 /100%，月实际回款额不含药包材销 售回款和返给客户的促销费等费用。
考核及应用：
（ 1）实际回款金额为计划回款额的 90%-100%其绩效工资为标准额度； 实际回款额 大于或小于计划回款区间时则按大于或小于计划回款以上的百分比例加减绩效工资。
（ 2）营销中心绩效工资执行 2012 年 7 月生效的《营销中心机关人员绩效工资核 算及管理办法》。
（3）食堂人员的绩效工资核算方法另按照《食堂工作人员绩效工资计算办法》 。 希望是本
无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。
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各部门岗位定员如下:
岗位定员 部门 （人） 营销中心经理1名、营销中心副经理1名、销售部经 理1营销中心 备注 14-17 名、销售部主管1名、内勤2名、招商部经理2 名、招商专员2-4名、市场部经理1名，市场专员2-3 名、企划及平面设计人员各1名。 生产部 维修车间 3 11 部门经理1名、副经理1名、内勤1名。 车间主任1名、电工1名、钳工4名、制水工1名、 锅炉工4名 质量管理部 11 4 部门经理1名、QC主管1名、QC6名、QA3名。 部门经理1名、技术员1名、注册员1名、项目申报 员1名 研发技术部 财务部 7 部门经理1名、主管会计2名、销售会计主管1名、 会计1.7名、出纳1名。 采购储运部 11 部门经理1名、副经理1名、采购主管1名、采购员 1名、发货员1名、仓库管理员5名、司机1名。 行政部 18 部门经理1名、副经理1名、保安主管1名、人事助 理1.3名、薪酬核算员1名、网络管理员1名、文员 1名、司机1名、厨师1名、帮厨2名、保安5名、 保洁员2名。 食品厂 1 食品厂经理 合计 80-83 人 1、绩效工资的分配 希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。
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（1） 绩效工资的分配原则： 以部门工作业绩为考核依据； 部门全体人员捆绑包干； 以下
级对上级负责、上级对下级考核的考核评定方式确定部门及部门员工的绩效工 资分配。试用期的员工由公司发工资，不算在各部门的定员内。
（ 2）部门绩效工资： 由总经理、主管副总（副总级总助、总监等）会同行政 部依据考核制度对部门月工作计划的制定、月工作计划的完成情况以及部门的权重 进行考核后得出部门绩效工资系数，再计算出部门绩效工资。
即：部门绩效工资=部门员工标准绩效工资总额X部门绩效系数X月销售完成率
（3）员工绩效工资： 由部门经理或主管依据考核制度对员工的月工作计划完成情 况进行考核，根据考核结果确定部门员工的绩效系数；部门经理及主管的绩效系数 由分管副总经理（副总级总助、总监等）根据考核制度对其考核后确定；副总经理、 高级技术人员 （不含拿年薪的副总经理、 高级技术人员）、和由总经理直接分管的部 门经理或主管由总经理根据考核制度对其考核后确定绩效工资额或绩效工资系数。 部门经理及主管的绩效工资在其部门绩效工资总额内分配，副总经理和高级技术人 员的绩效工资则由公司支付
即：员工绩效工资=员工标准绩效工资X部门绩效系数X员工绩效系数X月销售完成率 副总经理、高级技术人员（不含拿年薪的副总经理、高级技术人员）绩效工资 二个人标准绩效工资X个人绩效系数X月销售完成率
主管上级在确定部门负责人绩效工资时，可使部门负责人的绩效工资高于本部 门员工的平均水平。即：部门负责人正职的绩效工资可高于其平均绩效工资的 30% 以下；部门负责人副职及主管的绩效工资可高于其平均绩效工资的
20%以下。
（4） 绩效工资的审核 ：部门员工的绩效工资分配由部门经理的上一级主管领导 审核；部门经理或主管的绩效工资分配由人力资源部审核。 审核部门及领导依公司 相关考核制度对被审核的绩效工资分配进行复核， 审核者有权对显失公正的绩效工 资分配方案进行纠正。 （三）加班工资 ：专指国家法定节日（不含星期六、日）员工上班，公司按劳动法 规定向员工支付的工资，该项工资按各岗位保底工资的日工资标准计算。
希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了 路。
2012年行政后勤人员薪酬办法确定版
