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【某某公司管理制度范本】某某公司制度建设管理办
法
某某公司制度建设管理办法 某某矿业制度建设管理办法 第一章总则 第一条目的
为了不断促进公司制度化、科学化管理水平，规范公司各类制度的分类、效力范围及其规划、起草、评审、发布、修订和实施程序，建立和完善公司规章制度体系，现根据公司实际情况，特制定本管理办法。 第二条适用范围
本办法适用于公司各类制度的起草、审批、执行、监督、修订、废止等管理。
第三条制度管理原则
(一)符合性原则：制度要符合法律法规和《公司章程》的相关规定。 (二)前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
(三)实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作性。
(四)系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。 第二章制度分类
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第四条公司级基本管理制度
一、对公司生产经营活动具有纲领性与指导性，且适用 于全公司范围内的制度文件。
二、以“xxx管理体系”和“xxx管理制度”等命名的制度文件，包括：公司章程、各类管理体系文件、公司管理制度汇编、员工管理手册。 第五条公司级专项管理制度
一、规范公司各项专业职能活动的职能管理制度，是职能部门的纲领性文件。
二、以“xxx管理办法”、“xxx技术标准”等命名的制度文件，包括：业务范围横跨若干部门但以某个部门为主体的部门级制度。 第六条部门级管理制度
一、规范公司各部门内部各项业务活动的业务管理制度，只适用于个别部门的具有指导开展业务工作的规范性文件。
二、以“xxx管理细则”、“xxx管理规定”、“xxx操作规范”、“xxx作业规范”等命名的制度文件，包括部门内部执行的业务管理制度。 第三章工作职责 第七条制度评审委员会
公司设立制度评审委员会,对公司所有制度进行评审。
一、制度评审委员会由董事长、总经理任主任，公司分管副总经理任副主任，公司企业管理部、生产技术部、人力资源部、财务部、安全环保部、办公室、法务部、审计部等职能部门负责人为成员。 二、制度评审委员会职责:
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1.审定公司制度建设规划; 2.审定公司年度制度修订计划; 3.审定公司重要规章制度草案; 4.审定公司规章制度的修订草案； 第八条企业管理部
公司制度管理的主要职能部门，承担以下职责： 一、负责制订公司年度制度建设计划，中长期建设规划； 二、负责牵头制订、修订公司基本管理制度； 三、负责牵头、参与公司制度的评审；
四、负责公司专项制度、规程、标准、实施细则的审核备案； 五、负责综合评估公司制度情况，定期汇编发布公司管理制度清单； 六、负责公司各类制度实施情况的调研、反馈。 第九条各部室车间
一、负责依据公司基本管理制度的规定，结合本部门实际情况，制订/修订公司的专项管理制度、各类实施规定、细则、标准、流程等； 二、负责对本部门适用的基本管理制度、专项管理制度、各类实施规定、细则、标准、流程进行组织宣传、培训；
三、负责对所发布制度在本部门执行情况进行监督、检查； 四、每年12月底前，将本部门制度全年执行进行总结，
根据执行情况提出制度建设和制度修改的建议，报送企业管理部。 第四章管理程序 第十条立项
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