车间工作总结范文
总结一：车间工作总结
回顾20XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保 质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、 合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中 为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期， 在公司领导和各车间员工的积极支持下，另外合理的请了一 些临时工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，充分调动 生产技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力， 本年度保证了销售的供货需求，车间完成了公司生产任务。 2、 安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规 章制度，严格执行安全生产条例， 严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、使员工清楚的认识到安全工作的 重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检自查，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的 指标和要求。 3、 学习、提高在公司领导的带领下，调整好心态，力口 强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平 带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配 合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任 务和各项指标。xx年工作计划20xx年就要到了，在即将开 始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想 和业务学
习，将继续调动生产技术骨干， 班组人员的积极性， 配合各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在 生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐 患。 要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意 识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生， 积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成20xx 年的各项工作。 总结二：车间工作总结
20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、
学会了很
多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加 强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量 关，尽自已最大的努力把工作做到最好
；在这一年里我们在 公司的正确领导下，以“安稳供电，确保生产”为主要工作 目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整 改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行 完成了年初制定的计划。现总结
一、强化安全意识，落实安全措施。
在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作， 充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了 安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时 车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的 发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，督促班组隐患治 理。每周六在周六活
，并圆满
动上我们讲评安全检查情况、讲评安全 隐患整改落实情况。职工安全意识显着增强，在电气运行和 设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通 过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生 产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。 年初，电仪车间把“精 细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料， 严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排 好电气设备大中小修，并按要求完成了新增技改工作。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严 格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度， 加大监督检查力度， 坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天 安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管 理人员抽查，一年在巡检中发现解决了
35kv1号主变压器出 口开关触头发热、锅炉 2号给水泵轴承故障等问题，为减少 非计划停机工作出了贡献。
技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲 课为主，专区包机人员为辅的方式。 讲课内容贴近生产实际， 紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、 努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职 工树
立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服 务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各 车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工 讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展 在管理上还有哪些需要改进之处
？车间 ？如何理解“处理事故迅速
可靠，维护设备优质完好” ？通过讨论，职工明确认识到了 在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相 关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆 正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质 量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工 为生产服务的态度明显改进。 四、 以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作：
1、 完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、 抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、 加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、 奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动 全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。 6、 加强职工的技能培训。
7、 了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想 问题的方法。
8、 搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有 集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松 活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更 具有针对性和可操作性。 9、 合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一 个人的优点。
10、 进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到 责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、 进一步完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、 记录管理，为生产和效益服务。 五、 继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支 年初，我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修 旧利废情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班 组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各 班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们 共检修电机46台，检修断路器 35台，检修触器39台，检 修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节 约费用20XX00元。 六、 存在的问题
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电 气设备管理不到位。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优 质服务就是电工在创效益” 的含义，对待工作仍然推诿扯皮， 严重影
车间工作总结范文
