课程导学
5项目经理——不想当将军的兵不是好兵
项目经理
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
工作范围启动前项目周期结束后有条件的参与负责项目经理有条件的参与职责与权力
项目经理的职责???
对主管领导负责；对项目团队成员进行有效管理；对项目进行全方位（范围、进度、成本、质量等）管理；?对项目进行全过程（系统分析、系统设计、系统实施等）管理。
职责与权力
项目经理的权利???人员安排及奖罚权；项目经费管理权；相关资源调配权。项目经理与职能、运营经理区别
项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。
可为项目提供相关领域（如人力资源、财务或采购）的专业技术或服务，他们配有固定的员工，以开展持续性的工作，并能全权管理所辖职能领域中的所有任务。运营经理负责保证业务运营的高效性。
在核心业务领域（如研发、设计、制造、供应、测试或维护）承担管理角色的个人。他直接管理供销售的产品或服务的生产和维护。
项目经理的影响
相关方供应商客户最终用户发起人领导机构指导委员会PMO
项目经理的影响力范围示意图项目团队PPP经理资源经理
项目经理
PMI人才三角
技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
技术项目管理
战略和商务
管理
领导力
领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
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