退出壁垒的特性使得我国家电产品在经过了八十年代“暴风骤雨\式的市场增长之后，进入九十年代我国家电产品开始进入了市场增长的衰落期，市场增长幅度逐年下降。
从需求的角度看，我国城乡二元消费结构是中国消费品市场的基本格局，由于城乡消费呈现出不同的阶段性，传统消费品在绝大多数城镇居民家庭趋于饱和，而同类消费品尚未进入多数农民家庭。城乡消费的二元结构，也使我国家用电器的消费呈“二元化\分化，以更新换代为主题的城市市场和以普及为主旋律的农村市场，将在近一时期构成我国家电消费的“二元化\格局。有数据显示，目前我国城市居民家庭电视机和电冰箱的饱和,农村家用电器的潜在需求量很高。但是由于这几年农村居民收入增长缓慢，在短期内尚难以形成规模市场，潜在的需求难以变成现实的需求。此外，即使农村市场有巨大的潜力，但这一市场的产品定位决定了其较低的技术含量与较低的附加值，因此，这种市场本身决定了企业不可能从农村市场获取理想的高额利润。
三、家电行业的产业地位
一般情况下，经济的发展和收入的增加使得需求收入弹性较大的产品在人们消费中的比重总是越来越大， 并且随着收入水平的继续提高，原来的高档消费品、奢侈品逐渐成为经常性消费的内容，这些消费品的收入需求弹性也逐渐降低。我国家电产品的消费需求收入弹性，也经过了一个从强盛到衰弱的过程。随着家电产品普及率的提高，价格敏感性逐步降低。家电产品正由奢侈品向生活必需品转化（空调）或者已经成为生活必需品（彩电、冰箱及洗衣机）。
从产业经济学的角度看，新兴产业总是那些正处于产业生命周期曲线中成长性阶段、需求收入弹性大的产业。家电产业的需求收入弹性降低，意味着这个行业已度过了它的成长期，过早地走向了成熟，进入产业的成熟阶段预示着市场趋向饱和、产能过剩、竞争加剧与盈利水平下降将成为一种经济常态。国民经济发展中的每个行业都有它的成长期、成熟期和衰退期，由于受需求弹性的限制，家电行业在国民经济发展中的主导地位已逐渐丧失。 有关人士认为，对家电企业来讲，亏损和赢余只在一线之间，为求得生存发展必须转换产业结构，改变投资方向。许多家电企业已认识到这一点，海尔、美的、格力、春兰已开始涉足计算机、网络、通讯等高科技产业。动手较早的福日股份，因在去年适时调整了产业结构，今年已取得了较好的业绩，2000年业绩与去年相比已增长28％。
海尔新动向
早在几年前，海尔集团就提出了3C产业一体化的构想，于是从海尔彩电上市，到海尔电脑上市，到今天的海尔手机上市，在3C产业的发展上，海尔集团顺利实现了一个连续完成的飞跃。
1998年12月，海尔成立信息产品本部，就确立了信息产品在海尔集团中新的经济增长点的地位。海尔总裁张瑞敏看到的是，电脑革命的格局已定，但信息家电所代表的计算机微型化、专用化以及3C--电脑、通讯、家电融合汇聚所带来的\家电信息化\这场革命才刚刚开始。21世纪的发展趋势将是信息产品家电化、家电产品信息化，勇立潮头的海尔集团也必须顺应信息时代的主潮流。所以海尔进军信息产业，与其说是被巨大的电脑市场所吸引，不如说是主动出击、迎接家电企业的新革命。
在1998年6月，海尔成立计算机事业部的两个月后，它做的第一件大事，是与北京航空航天大学、美国C-MO LD公司合资组建了北航海尔软件有限公司，着手进行软件方面的研发。
到8月，第一家海尔3C连锁店在北京开业，随后又进入上海等地，销售各品牌的电脑、通信及电子产品（即所谓的 3C），并以连锁店为平台向3C产品用户提供个性化的销售服务。
接着，在1998年12月，海尔与一家网络产品制造商--美国NetScreen公司签定技术联盟协议，成立了海尔-NetScreen系统集成技术研发中心，并在美国硅谷设立了分中心。就在同一月中，海尔成立了信息产品本部，下辖原电子事业部、计算机事业部、通信事业部，从而确立了信息产品在海尔集团中新的经济增长点的地位。
另类声音：张瑞敏选择凭籍PC进入中国IT行业，尽管谁都知道可能是为了响应即将到来的网络时代，也谁都已经看到无限广阔的“未来IT市场”——我们也还是不能不说：张瑞敏此番选择进入门槛最高的IT业，确确实实犯了“做熟不做生”的行业大忌。因此进入21世纪之后，张瑞敏将要面临的发展挑战，或者说是海尔即将面临的发展风险，都是没有可能会小的……
海尔集团今天在北京独资成立了集成电路设计公司。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔集成电路设计有限公司成立仪式上说，只有具备核心技术，企业才能最快地满足用户的个性化需求，赢得核心竞争力。而目前，家电乃至整个信息产业的软件和集成电路等核心技术主要由国外大企业掌握。加入ＷＴＯ后，发展独立自主能力的软件和集成电路产业是必由之
路。这是海尔未来整体发展战略的既定步骤。
个人观点：
分析思路：现有产业布局；核心能力；重点产业的条件（要求）；优劣比较；结论。
可以结合的知识点：范围经济、规模经济、供求理论、产业发展周期、风险… 海尔涉足了全部的家电行业，产品属于一个产业链，围绕其核心能力（在家电行业形成的品牌、服务、销售、管理、技术优势）发展相关产业存在范围经济，仍应是发展重点。虽家电行业整体供大于求、已处成熟期，但就具体产品门类、品种而言市场生命周期并不相同，海尔应通过技术开发（提升现有产品技术含量，把握符合时代潮流的技术方向，如信息家电）、产品扩展（覆盖相关产品，通过兼并、OEM等形式扩张）加强现有产业，发挥其品牌等核心能力。具体选择上，应重点发展利润率高、具成长潜力的产品，尽快形成规模经济，赢得有利竞争地位。对可能影响本行业发展的新兴技术、产品（如信息、通讯）可适当投入、尝试，避免全力出击，以避免风险。对生物工程等非相关产业应退出。
海尔集团的发展方向 已
