基础工程→主体工程→装饰装修，结构流水施工，地下结构施工分两个流水段。
2.5.2 总施工顺序安排
通过对工程的具体情况，遵循“先地下后地上，先土建后安装，先结构后装饰”、“主体工程由下往上，装饰工程由上往下”的原则进行本工程施工。
2.6 施工项目管理总体安排
2.6.1 施工项目管理组织的结构及人员安排2.6.1.1 施工项目经理部组织机构
项目管理组织机构设置图
2.6.1.2 施工项目经理部主要管理人员分工
1)项目经理：
项目经理全面负责履行施工合同，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，制定各级岗位职责，保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。
2)技术负责人：
负责项目技术管理。认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控。处理施工中的技术问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；
3)质检员：
负责项目的质量管理。严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任；严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查分项工程评定及有关施工记录；对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出和制止，可决定返修或停工；负责本专业质量动态分析和事故调查分析；协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，作好工程质量有关记录。具有质量否决权。
4)安全员：
负责项目的安全管理。主要职责如下：审查项目安全、卫生管理计划，并贯彻实施。执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。负责监督施工现场的安全教育和培训。参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写，负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。建立工程安全、环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查，对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。
5)预算员：
负责项目的造价管理。主要职责如下：审查项目的预结算，并负责对业主的工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。
6)施工员：
对本工程的质量、进度、安全负责；执行项目部下达的工程指令、接受项目部的监督、检查；履行项目部建立的各项保证体系的职能；组织本工程的施工；实施施工组织设计和质量计划；在项目部制定的总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划，并组织实施；负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理；负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
7)材料员：
贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体实施施工工程项目的材料采购、供应、保管、维护等工作；根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见；对所有进场材料进行验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放规定，做好材料追溯工作，发现不合格
材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理；负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容要求。建立并保持供方记录，收集供方有关资料；认真填写各项台帐、报表、记录，及时向有关部门上报；对易燃、易爆物品，要分类标识，分类存放，现场配备消防器材。
8)资料员：
全面负责项目文件、资料和施工技术资料的汇总及管理工作；配合项目经理随工程进度及时收集、整理施工技术资料，做好报验前的收集整理工作和报验后的存档保存工作；熟悉现场，检查资料填写是否正确，收集各种资料的合格证；建立报验台帐、收发台帐及各种文件的收发台帐，做好文件收发的登记工作。
2.6.2 施工项目管理总体工作流程和制度设置2.6.2.1 工作流程
选定项目经理→组建项目经理部→签定目标责任书→编制项目管理实施规划→实施具体的项目管理规划→竣工验收阶段的管理→项目经理部解体
2.6.2.2 施工项目管理的制度设置
①项目管理人员岗位责任制度；②项目技术组织管理制度；③项目质量安全管理制度；④项目信息管理制度；
⑤项目计划、统计与进度管理制度；⑥项目成本核算制度；
⑦项目材料、机械设备管理制度；⑧项目现场管理制度；
⑨项目分包及劳务管理制度；⑩项目例会及施工日志制度。
3 施工方案
3.1 施工流向和施工顺序3.1.1 施工流向
基础工程→主体工程→装饰装修工程→竣工验收
3.1.2 施工顺序
基础工程：测量放线→钎探与验槽→基槽清理→混凝土垫层→基础防水施工→基础钢筋绑扎→基础支模→浇筑混凝土→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板 梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
主体工程：测量放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
3.2 施工阶段划分
根据施工总体部署、建筑平面的特点及工期要求，并考虑劳动力保障机制、工程量均衡原则、周转材料及机械设备租赁投入等方面，确定本工程施工流水段划分。
3.3 主要施工方法和施工机械选择3.3.1 大型施工机械选择3.3.1.1 塔吊的选择
综合考虑现场平面布置情况，特别是大模板存放区、周转材料区、钢筋半成品存放区的位置，根据塔吊要覆盖所要吊运的材料区域及作业面这一原则合理确定塔吊位置。依据起吊量及回转半径，同时尽量做到经济、适用。
3.3.1.2 混凝土泵的选择
工程采用商品混凝土，现场选用HBT-90柴油型地泵，综合考虑泵管安装长度尽量短、混凝土运输车现场内回转方便等要求。
3.3.2 主要分项工程方案的选择
3.3.2.1 钢筋工程
直径16mm 以上的钢筋连接采用直螺纹连接，其他接头采用搭接绑扎。
3.3.2.2 模板工程
3.3.2.2.1 地下模板方案
地下墙体采用市政小钢模。
3.3.2.2.2 门窗洞口模板
采用15mm厚多层板，龙骨、立撑选用100×100方木，斜撑选用50×100方木。
3.3.2.2.3 顶板模板
顶板模板采用15mm厚多层板，支撑体系为满堂红碗扣件。
3.3.2.2.4 后浇带
后浇带处采用独立支撑体系。
3.3.2.3 混凝土工程
混凝土均采用预拌商品混凝土。
3.3.2.4 脚手架工程
基础施工采用双排单立杆钢管脚手架。
3.4 安全施工设计
项目安全生产小组工作负责每月一次项目安全会议，组织全体成员认真学习贯彻执行建设部发布的标准，每月组织二次安全检查，并出“安全检查文稿”，负责与业主及分承包单位（或合作施工单位）涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。
建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，包括各级安全生产责任制、安全生产奖罚制度、项目安全检查制度、职工安全教育、学习制度等。建立项目特种作业人员登记台帐，确保特种作业人员必须经过培训考核，持证上岗，建立工人三级安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。
生产班组每周一次实行班前一小时安全学习活动，做好学习活动书面记录，施工员、工长定点班组参加活动。组长每天安排组员工作的同时必须交底安全事项，消除不安全因
住宅楼施工组织设计完整版
