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华为公司渠道方案
HUAWEI
班 级：市场营销一班 姓 名：黄 亚 东 指导教师：刘 德 坤
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一、华为的渠道建设：从直销到分销
2000年初，当笔者采访华为企业网事业部渠道总监陈凛时，他说：“目前， 华为就是自己网络产品的总代理。”面对笔者的惊诧，陈凛心平气和地接着说： “这是不得已而为之，因为大的分销商还不愿意代理国产网络产品。”经过艰苦 的研发，当第一款网络产品一一Quidway2501问世之后，一个最切实的问题出现 了：怎么做这个市场？电信市场与网络市场最大的不同就在于销售模式：
前者是
直销，后者是分销。而1997年的华为还从未做过分销。与数据网络产品的研发 一样，华为的渠道建设同样走过了一条颇为艰难的路。
当时，国产网络刚刚起步，网络市场还是由国外产品一统天下。尽管华为已 在通信市场如日中天，但在数据通信市场，华为的知名度几乎是零。了解了华为 的来头之后，再看看华为还不成系列的低端产品，那些大的分销商们只是摇头。 没办法中的办法，就是华为做起了自己产品的总经销，直接 这时，华为已经想好了该怎么走。
1998年10月，华为公司渠道拓展部成立，开始 正式建立华为的渠道体系。 尽管困难重重，但华为的目标很明确：“渠道建立是第一目标，销售业绩还是其 次。” 一定要在进入市场的初期，严格按照网络市场的规则，建立起完善的渠道 体系。在招募经销商的过程中，华为把门槛调低，不论规模大小，只要愿意代理 华为的产品，就可以加入。华为准备培养一批中小分销商，熟悉华为、了解华为 的产品，真正能把华为的产品推向市场。 在华为的渠道计划里，发展中小分销商 决不是一时的权宜之策，华为要与他们共同成长，建立一个有战斗力的团队。基 于这种思路，华为在对代理商的支持和培训方面，从一开始就下了很大工夫。1999 年10月，华为第一个代理商级授权培训中心在北京成立，同期开展面向特约代 理商和最终用户的培训工作。
发展中小型分销商。
1. 不让直销进渠道
华为做直销起家，市场上拼杀的销售人员都身手不凡。在华为的销售渠道尚 未建立之际，华为发挥直销的优势，对高端数据通信产品，如ATM和接入服务器， 通过华为原有的直销渠道进行，并且通过这种方式逐渐树立自己的品牌。 但在渠 道体系起来之后，华为就严格地再从直销方式转向渠道销售。 iFFF-r-F-FFF …一扌彳-F-FFF-i -
当时，还有一些销
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售人员出于习惯，总是忍不住自己去签
单。华为明确提出：决不能让直销进渠道， 一定要保证分销商的利益，谈客户可
以，但签单一定要让分销商去。
在建立渠道的同时，华为以提高整体产品质量等措施来吸引最终用户接受华 为的产品，通过最终用户对华为品牌的认可来争取集成商和分销商，
逐渐打开了
分销渠道格局。到1999年10月，经过一年多的努力，华为的渠道建设取得了初 步的战果，在全国建立了七大代理销售体系， 发展了三十几家代理商，低端产品 的分销网络已经建立起来。华为利用其在全国的33个办事处和35个用户服务中 心，以及时供货、提供备件等方面支持当地的分销商和代理商。
在华为脚踏实地的努力之下，华为产品开始获得市场的认同。这时，国内知 名的几家总代理开始与华为洽谈合作。
2. 引入大分销商一一渠道变革
2001年华为正式宣布了网络产品渠道政策。 在分销线上，引入大分销商既高 级分销商，港湾网络、和光两家IT知名分销商首次加盟华为，并将全面负责华 为所有网络产品在全国的销售及渠道建设。
行业线上，保留高级认证代理商和一
级代理商，分别负责面向区域行业项目和全国性行业大客户的销售。
华为花了大量心血建立起来的渠道，这时已经非常成规模了，而且运作得很 有效率。为什么要再动干戈，进行这样一次大规模的调整呢？难道就是因为港湾 网络、和光两大分销商愿意加盟呢？是不是华为就为了摘掉了带在自己头上的总 经销的大帽子？想摘这顶帽子，去年就能摘了，为什么要等到这个时候？
从厂商到消费者，从研发生产到销售服务，在整个供求价值链上，华为的核 心价值就在于多年专注于网络的技术沉淀及人才积累。
但光有产品是不行的，必
须得卖出去才能形成市场，分销商及SI、ISV等的核心价值就是对市场的准确把 握和强大的客户资源，这也是产品销售的关键。华为希望借助他们的力量将自己 的产品及服务带给更多的用户。现在，企业网用户面临一天比一天严峻的市场竞 争，当成本在一定水平之下时，他们对效率更为重视。而通过与分销商的深入合 作，华为可以提高整个渠道成员的技术实力，可以满足不同用户不同技术深度、 不同反应速度的需求，同时，分销商的介入也可以有助于实现更具针对性的服务， 从而使客户获得最高效率的贴近服务，大大提高服务的效率。
3. 华为的渠道体系
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华为的渠道体系包括高级分销商、区域分销商、一级代理商、行业集成商、 高级
华为公司渠道方案(20200813045450)
