（能源化工行业）化工设计
院设计管理规范
化工设计院设计工作管理规范
关键词:项目建议书，可行性研究报告，初步设计（方案编制),施工图设计
为了合理地组织各专业力量，按计划、有步骤、有秩序地进行设计工作，保证设计质量，提高设计效率，特制定本工作规范。 总则：设计部在工程项目中进行下列工作： 接受委托，参加编制项目建议书 编制投标书
参加厂址选择，场地考察进行技术考察 参加环境评价
编制可行性研究报告进行厂址复查 提出初勘要求编制初步设计
编制主要设备的招标书
提出详勘要求开展施工图设计配合现场施工 参加试车、考核参加峻工验收 工程总体设计回访参加项目后评价
基础工程设计的内容深度可参照《基础工程设计内容和深度的规定》进行编制。
小型项目，经主管部门同意，可编制方案设计代替初步设计，其内容按初步设计内容适当简化。
根据需要，在初步设计或施工图设计阶段可进行模型设计
在进行设计各阶段工作时，必须以批准的前壹阶段的设计文件为依据，不得随意修改。如属方案性问题确实需要修改时，必须报请原审批部门批准后方可修改。 按照国际通用设计程序进行设计时，按照有关规定进行。项目建议书的编制
项目建议书是基本建设程序中最初阶段的工作，是建设项目的轮廓设想和立项的先导，是为建设项目取得资格而提出的建议。 项目建议书是开展可行性研究的依据。
项目建议书的内容和深度按化学工业部《化工建设项目建议书内容和深度的规定》进行编制， 小型项目可适当简化。 项目建议书编制程序：
根据上级下达的任务，或接受有关部门的委托，编制项目建议书。首先应确定项目负责人， 如内容较复杂，则需组织编制班子。
项目负责人组织编制人员进行基础资料的调查和收集，然后进行综合分析，确定生产路线。编制工作
主导专业开始工作，确定生产方法，初步估算消耗定额，根据内容提供其它专业所需数据。其它专业接受主导专业提出的初步数据进行工作。 有关专业进行厂址踏勘，了解建厂条件。经过厂址踏勘，提出总图设想。
各专业开展编制工作，文件经本专业校核。
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