5S管理系列讲义之二--目视管理
目视治理
一、目视治理概述 1、目视治理的含义
目视治理是通过视觉导致人的意识变化的一种治理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的，因此在治理中，通过目视治理使各种治理状态和方法“一目了然”，使职员通过眼睛的观看就能把握现场运行状况，让职员能及时、准确地判定咨询题，达到“自主治理”的目的。因为没有信息就不可能发挥出主观能动性，要保证猎取信息，最好的方法确实是通过简单的直观治理技木——目视治理。
2、目视治理的作用 暴露专门及咨询题；
使职员了解应治理操纵的项目； 制造高效率的工作环境。 3、目视治理评判
① 目视治理要符合以下要求： 不管谁都能判明专门和好坏； 能迅速判定，且判定的准确程度高； 判定结果可不能因人而异。
② 目视治理水平可分为3个级不： 初级水平：有表示，能明白现在的状况； 中级水平：谁都能判定当前的状态和咨询题； 高级水平：列明治理方法〔如专门处置方法等〕。 3个级不水平的差异可图示如下： 水平 目视治理内容 实 例……故障件数
·故障件数通过日不进度图来了解
×××月故障件趋势 线日常治理 〔日不进度〕 初 ·对应治理的项目， 〔件〕 级 通过结果进度图来 水 把握和了解其状态。 平
〔日〕
水平 目视治理内容 实 例……故障件数 ·对应治理的项目， ·以日、月为单位，对目标进行治理 通过结果进度图来 把握和了解其状态 ×月度故障件数趋势 ×年度故障件数趋势 〔月不进度〕 中 ·对应治理的项目，累 积 级 明白其打算目标、 〔件〕 〔件〕 水 目治理范畴及结果。且标 月目标 平 对专门与否的判定能 一目了然
日目标 〔日〕 〔月〕
·对应治理的项目， ·明确对超前、滞后的处理流程和方法等
通过结果进度图来把 ·明确记入者和记入时刻 握和了解其状态
高 ·对应治理的项目， ×月度故障件数趋势 ×年度故障件数趋势
明白其处理流程和累积 〔件〕 月目标 〔件〕 级 方法等
目标 水 ·明确揭示物的治理 方法〔记入者、记 平 入日期〕
日目标 记入时咨询：PM5：00 处理程疗
报告书 操作者 故障多发报告书 班 长 水平 目视治理内容 实例〔2〕……液体数量治理 ·安装透亮等，使液体数量一目了然 初 级 水 治理范畴及现状明了 平 150 50 ·明确上限、下限、投入范畴、治理范畴、现在正常与 否一目了然 中 ·治理范畴及现状明了 级 水 平 150 上限 ·治理范畴及现在的 治理范畴 状况一目了然 投入范畴 50 下限
·专门处置、点检和清扫方法明确，专门治理装置化
·治理范畴及现状明了 下限报警器 上限报警器
高 ·治理范畴及现在的状 级 况一目了然 水 平
150 上限 治理范畴 ·专门处置方法明确， 投入范畴 专门治理装置化 50 下限 原料缸 治理标准 1.清扫方法 2.点检方法 3.专门处理
3、目视治理对象 ① 车间目视治理
车间生产现场的对象包括质量、交货期、成本、安全、5S。其具体内容是：
5S管理系列讲义之二--目视管理
