3、经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。
4、对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计价。
5、对本部门承担的工作负相应责任。 第十五条 物资设备部质量责任制
1、负责物资采购的招标工作，优选合格的供应商，供应合格的建筑材料和构(配)件，提交所供产品的合格证和技术资料。
2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构(配)件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。
3、严格执行公司物资统一招标采购制度，严禁各项目部越权自购的物资在本工程中使用。
4、妥善储存各种物资，对超期的水泥、材料等必须重新化验后方准使用。
5、负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术状态良好。
6、对机械设备运输入员操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
7、对本部门负责的工作承担相应责任。
第五章 工程质量管理制度
第十六条 推行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
1、广泛深入地进行质量管理教育，开展QC小组活动，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，按照IS09000 族标准不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
2、制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
3、从项目部到施工队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。
第十七条 实行图纸会审和技术交底制度。
1、工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记录。
2、工程项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保 证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材 料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。 必要时可邀请设计单位、业主参加。
第十八条 施工方案审批制度。单位、分项工程开工前工程部应编制施工方案并报指挥部总工程师审批，如必要报监理单位审批。
第十九条 工程质量检查制度。 1、开工前检查的内容有：
(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工桩橛按规定进行交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。
(4)、施工准备是否具备开工条件。 (5)、创优目标、质量措施是否制定。 (6)、开工报告是否制定并申报审批。
(7)、原材料、配合比试验是否完成，并且合格。 2、施工过程中检查的内容有：
(1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。 (2)、施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要桩橛， 是否进行定期复测和换手复核，以确保主要桩的可靠性和保证管 段工程中线、高程在施工中的准确性。
(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。
(5)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实 际要求，合格证件是否齐全。
(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配料计量是否准确。
(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 (9)、质量体系是否持续有效地运行。
(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。
(11)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。
3、定期质量检查制度。
(1)、项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工单位和各个单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果，与内部验工计价及员工工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《铁路工程质量验收标准》，以《验标》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。
(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。
5、竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工检查，检查内容有：
(1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
(2)、各种施工记录、资料收集整理情况。 (3)、复查评定记录，核定质量等级。
(4)、在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。
工程项目质量管理制度
