人力资源部工作流程手册(doc 160页)

由天下分享时间：2024/9/8 23:37:39 加入收藏我要投稿点赞

流程图：

绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）外部选聘： 1. 1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道 2. 2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表未通过者，进入人才库，以备查询通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评体检不合格的不用人力资源部通知办公室安排体检人力资源部与应聘人联系，确认上班时间人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）

第四章第四章新员工入司工作流程

目标：

1. 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员

工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除

对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3. 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：（一）（二）新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门经理

（二）入职手续填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读《新员工入职告知书》签订《劳动合同书》确认调档时间介绍相关人员通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续更新员工通讯录（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接经理介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识公司发展历程公司文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估

一. 一. 人力资源部在新员工进入前

1. 1. 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 2. 2. 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相

关事项。

3. 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。

4. 4. 通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证

书、身份证原件及复印件。

5. 5. 电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6. 6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二. 二. 人力资源部办理入职手续

1. 1. 填写《员工履历表》（附录2）。

2. 2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具

备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3. 3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4. 4. 与新员工签署《劳动合同》。

5. 5. 确认该员工调入人事档案的时间。 6. 6. 向新员工介绍管理层。