工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标，以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期，按各接点要求准时完 工和提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划的实施，各工长和主管并落实计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性计划总控制。
第二节 技术措施
我司将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟的科技结果 和先进的施工工艺、良好的设备、加大周转材料和劳动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序的施工周期，确保工期目标的实现。
1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间、空间，科学的组织交叉作业，流水作业。
2、配制先进的施工设备，加大施工投入，以确保工期。 3、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入。 4、利用先进技术加快施工进度。
5、配置先进的检测仪器确保检测项目的精度和速度。
第三节 组织措施
工程施工确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不紊的保证工期。
1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
2、建立生产例会制度，每星期两次，检查上一次例会以来的执行情况，
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布置下一次例会前的安排，对于拖延进度的工作应找出原因并进行分析，及时采取有效措施保证计划完成。
3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划，进行控制与管理，并进行动态管理，以关键工作为主轴，灵活穿插其他工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质的进行。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标的实现来保证各施工点工期控制进度的实现。
4、根据业主的使用要求及个工序的施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。
好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。
利用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广和应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。
第八章 确保文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工管理目标
将严格按照创建的文明安全工地的标准和要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准的布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造文明素质高的生活环境，确保本工程 达到文明施工样板现场。
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第二节 文明施工保证措施
建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。
由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生。
坚持进行日常的卫生防病工作，保证工作与生活环境和安全与卫生始终处于良好的状态，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求，施工现场严禁大小便。
各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。
第三节 周边关系的协调
我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与各级职能部门取得联系，及时得到或获得各级职能部门的指导、支持和帮助。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。
我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方
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面的支持，保证工程顺利完成。
第四节 其他保证措施
1、样板引路制度
施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。统一操作要求，明确质量目标。
2、过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查，并做较详细的文字记录。
3、成品保护制度
应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操 作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
4、技术交底制度
工程部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的交底、工长对班组长的交底、班组长对作业班组的交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
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5、材料进场检验制度
公司将对采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的严禁在工程上使用。
6、质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；不合格单位工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
7、质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口和处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
8、培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。
第九章 施工总进度计划
施工进度计划是施工过程中的一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，我们将充分讨论并提出总的进度计划，如何完成及完成的可能性进行科学的分析。
本工程工期紧，交叉作业多，工程量大，故在施工计划进度的安排上也要突出在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，以充分体现本工程的重要性，我们在施工进度计划的安排上，以充分考虑了各方面的因素，
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交通信号灯及路灯施工方案
