总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。
②工人进场教育
认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好“四口，五临边”防护。
第二节 安全活动
1、周一安全活动
每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行30分钟的安全活动。
安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。 项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。 项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。 2、班前会
班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。
3、安全检查
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工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有的期限内进行整改。检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报。
①日常检查
施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。
可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。任何安 全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。
②每周安全检查
每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。
③每月安全检查
每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当的专业工长。
④专项检查
针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关专业工长落实解决。
第三节 安全奖励
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①消除隐患，避免事故人员奖励100～300元。
②管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产的班组奖励300～800元。
③重大安全活动中表现突出的班组奖励200～500元。
④受项目安全监督提名的表现突出的作业人员一次性奖励100～200元。
⑤对在施工中提出有推广价值的合理化建议的个人或者班组、部门一次性奖励300～1000元。
⑥对在安全工作评审中表现突出的个人和班组一次性奖励300～500元。
第四节 安全处罚
①?? 安全防护
凡在施工中有下列行为的人员， 坚决停止其作业，罚款100元，并在 通报批评，对不接受教育再次违反者，罚款300元，逐出项目。
施工现场不戴安全帽，酒后作业，上班打闹，上班娱乐打牌等。 凡班组有三人以上集体违章，除处罚违章者外，班组长给予200元罚款，并在公司内通报。
班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务，并处罚该专业负责人500元在公司内通报。
②现场保护不力
安全防护没有与施工同步，安全措施未落实，对其负责人罚款200元，因此造成伤害和财产损失的必须追究事故责任人和有关领导的责任。
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凡在安全检查中未达到《施工现场安全检查评分标准》，每发现一处对相关负责人罚款50～100元。
③施工用电违规
未执行《施工现场临时用电安全技术规范》，对电气专业负责人罚款200元。在检查中，凡未执行“三相五线制”三级供电两级保护的，对电工班长或维修电工罚款100元。在检查中，凡下列违规内容，对责任人罚款50元；漏电保护器失灵，插头插座破损、电源线乱挂乱接、过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等。
第五节 消防保证措施
①施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立义务消防队。 ②火灾发生时，应请求业主和地方消防协助共同扑灭火灾。 ③有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔离火种、火源。 ④进行电、气焊接作业时，应进行遮挡，防止火花引燃其他物品。 ⑤易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管，并设明显的禁火标志。 ⑥密切与装饰或其他承包商进行协商，采取有效作业方式。 ⑦建立施工防火记录，随时监督检查。
第六节 工地保卫
①?? 工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。
②?? 订立现场进出制度，非本工程施工人员不得擅自入内。 ③对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失和被盗。
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第七章 确保工期的技术组织措施
第一节 工期保证措施
1、施工进度计划完成的可行性分析，整个施工工期安排的特点为：组织严密、科学合理。
我们再次承诺按我们提出的既定目标，确保115天工期目标实现。 为确保本工程按期竣工，特制定以下措施： 现场配置2套发电机。
为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。
选派有丰富经验的现场管理人员，参与现场管理，并选用技术娴熟的技术工人。
设置该项目现场指挥机构，由项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。
2、施工进度计划管理与工期保证措施 a、施工进度计划完成的条件
施工进度计划能否按时完成，做为承建单位，我们必须对一切客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分的重视，并在施工前进行落实解决。
b、施工进度计划管理及管理措施
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成，施
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交通信号灯及路灯施工方案
