企业人力资源管理师（三级）试题库
第一章 人力资源规划
一、 单选题
１、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（Ｃ）和模拟分权制结构。
Ａ．直线制 Ｂ．直线职能制 Ｃ．事业部制 Ｄ．矩阵制
２、已知某地区人口５００ 万人，经济活动人口为３００ 万人， １６ 岁以上人口为 ４００万人，则该地区的劳动参与率为（Ｂ）。 Ａ．８０ ％ Ｂ．６０ ％ Ｃ．７５ ％ Ｄ．２０ ％
３、企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是（Ｄ）。
Ａ．回归分析法 Ｂ．劳动定额法 Ｃ．转换比率法 Ｄ．计算机模拟法
４、在人力资源管理成本核算中，（ Ａ）和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。 Ａ ．分析 Ｂ ．确定 Ｃ ．预测 Ｄ ．规范
５、某高校２００３年在校生有１５０００人，师生比例为１ ： ２０ ，在２００４年计划增加招生１８００ 名，由于工作条件的改善，预计工作效率会增加５％ ，根据需求预测的转换比率法，该校２００４年需要的教师数应为（Ｃ）。 Ａ．１４ 人 Ｂ．７５０ 人 Ｃ．８００人 Ｄ．８３２ 人 ６、企业人力资源规划包括（Ｄ）两个层次。
Ａ ．劳动关系计划和工资计划 Ｂ．总体规划和劳动关系计划 Ｃ ．总体规划和保险福利计划 Ｄ ．总体规划和各项业务计划
７、在人力资源管理费用的工资项目中，不包含（Ｄ）。 Ａ ．计时工资 Ｂ ．计件工资 Ｃ ．职务工资 Ｄ．员工住房基金
８、业务规范的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段，但它并不包括 （Ｃ ）。
Ａ 安全规范 Ｂ ．服务规范 Ｃ 个人行为规范 Ｄ 业务规程 ９、定员标准的形式一般可分为（Ｂ）。
Ａ ．单项定员标准和综合定员标准 Ｂ 单位用工标准和服务比例标准 Ｃ 企业定员标准和单位用工标准 Ｄ 行业通用标准和企业定员标准
１０、部门结构的设计中最关键的是（Ｃ）。
Ａ 将企业组织划分为不同的、相对独立的部门 Ｂ 将各个部门组合起来，形成特定的部门结构 Ｃ ．对部门结构的选择和规划 Ｄ ．实现企业各部门的高度统一管理 １１、人力资源费用预算与执行的原则是（Ｂ）。
Ａ ．分头预算，分别控制，个案执行 Ｂ 分头预算，总体控制，个案执行 Ｃ ．总体预算，分别控制，个案执行 Ｄ ．总体预算，总体控制，个案执行
１２、以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（Ｂ）。
Ａ．模拟分权制 Ｂ．广义的职能制组织结构模式 Ｃ．狭义的职能制组织结构模式 Ｄ事业部制
１３、狭义的人力资源规划实质上是（Ｄ）。
Ａ ．企业人力资源开发规划 Ｂ ．企业人力资源制度改革规划 Ｃ 企业组织变革与组织发展规划 Ｄ ．企业各类人员需求的补充规划
１４、编写工作规范的内容包括（Ｄ）。
Ａ ．有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 Ｂ ．有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 Ｃ 有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 Ｄ ．有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述 １５、设置岗位的基本原则是（Ｂ）。
Ａ ．因人设岗 Ｂ 因事设岗 Ｃ ．因人力资源设岗 Ｄ 因企业结构设岗
１６、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（Ａ）。 Ａ 岗位描述，岗位要求 Ｂ 岗位名称，岗位职责 Ｃ岗位能力，岗位要求 Ｄ 岗位描述，岗位职责 １７、人力资源管理的基础是（Ｄ）。
Ａ 人力资源计划 Ｂ人员培训 Ｃ 劳动定额 Ｄ 工作分析 １８、关于定员定额表述正确的是（Ｄ）。
Ａ 定员就是企业用人质量的界限 Ｂ 定额是组织生产、指导分配的基本依据 Ｃ ．定额是产品生产过程中所消耗的全部
劳动的标准 Ｄ 按照综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准
１９、人力资源评价是指评价员工对（Ｃ）的有价值的活动。 Ａ 社会 Ｂ ．人才市场 Ｃ ．企业 Ｄ ．工作岗位 ２０、在下列各种划分部门的形式中， （Ｃ）最有利于培育具有全面管理能力的主管人员。
Ａ ．按人数划分部门 Ｂ 按职能划分部门 Ｃ 按地区划分部门 Ｄ 按时间划分部门 ２１、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称（Ｃ）。
Ａ ．上下式结构 Ｂ ．学校式结构 Ｃ 军队式结构 Ｄ 分权制结构
２２、对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度，是指（Ｂ）。
Ａ 企业基本制度 Ｂ 管理制度 Ｃ 技术规范 Ｄ ．业务规范 ２３、（Ｃ ）是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业的战略管理。 Ａ ．经济环境 Ｂ 人口环境 Ｃ ．企业组织机构外部环境 Ｄ ．企业组织机构内部环境
２４、岗位分析的内容取决于岗位分析的（Ｄ）。 Ａ ．目的 Ｂ ．要求 Ｃ 结果 Ｄ 目的和要求
２５、（Ｄ）表示各级行政负责人或职员的主要职责范围。 Ａ 组织职务图 Ｂ 组织功能图 Ｃ ．组织机构图 Ｄ 组织职能
图
２６、“结构简单、统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是（Ａ） Ａ ．直线制 Ｂ 直线职能制 Ｃ 事业部制 Ｄ 矩阵制 ２７、组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整，应该在（Ｂ ）阶段．设立若干职能部门，以解决地区分散面产生的协调、标准化和专业化等问题
Ａ ．组织的起步阶段 Ｂ 地区开拓阶段 Ｃ 纵向发展阶段 Ｄ ．产品多样化阶段
２８ 、工作分析的基本步骤是（Ｄ）。
① 确定工作分析的目的 ② 收集与工作相关的背景信息 ③ 选择被分析的工作 ④ 与有关人员共同审核和确认工作信息 ⑤ 实施收集和分析工作信息 ⑥ 编写工作说明书和工作规范
Ａ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ Ｂ ① ③ ② ④ ⑤ ⑥ ｃ ① ② ③ ⑤ ④ ⑥ Ｄ① ③ ② ⑤ ④ ⑥
２９ 、（Ａ）是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。
Ａ ．集体预测方法 Ｂ 回归分析方法 Ｃ ．劳动定额法 Ｄ 转换比率法
３０、做好工作地组织工作不包括（Ｄ）。
Ａ 合理地装备和布置工作地 Ｂ ．保持工作地的正常秩序和
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