班组建设实施细则(精选多篇)

班组建设实施细则(精选多篇)

班组建设实施细则

班组是企业管理的综合性国际性根基工作，是企业党 政 工 团的共同任务。根据司安监局神， 为进步加强我队班组建设，提高企业整体质，开展标准化班组建设，特制定设备工厂班组先锋号建设实施细则。 指导思想

围绕集团司产业发展规划目标，非常积极推进管理和技术创新，促进生产经营 技术进步，加强思想政治教育工作方法论和职工队伍建设，意旨先锋号完善班组管理的基础工作，全面提高班组质，确保我厂各项生产经营目标的圆满结束。 二 广大职工建设领导本人组

为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设本人一把手本人组，由张爱军同志任高层领导本人组组长，张爱国同志任领导本人组常务组长，本人组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1 领导本人组的管理职责

负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统领导和协调解决班组建设工作中的难点 热点

问题，定期部署检查 指导和考核指标各基层单位的班组建设工作。 三 班组建设的考核指标标准 （） 班组基础管理（20分） 1 基础工作（8分）

a 以岗位责任制为主要就内容的各项规章制度健全，执行状况良，制度化 规化 标准化。（2分）

b 班组本人录及台帐完整较完整准确，内容齐全，能适应统计 分析 管理的要求。（2分）

c 全员对工艺流程 技术标准达到应知应会。（2分） d 对班组台帐 原始本人录 报表和有关数据 资料的积累，要求项目清楚，

职责明确，责任到人。（2分） 2 班组长（4分）

a 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事道，正确行使班组长的权力。（1分）

b 具有经营管理和组织能力，善于做思想政治教育工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分）

c 熟悉生产，业务通，技术，能掌握与本班组有关的现代化生产与配套措施管理办法。（1分） d 以身作则，团结 关心同志，能并使班组合力充分发挥。（1分） 3 班组体制（4分）

a 以行政班 组长 普通党员和工会本人组长为核心的班组体制健全。（2分）

b 班组长经过本单位或司培训。（2分） 4 劳动管理（4分）

加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班军代表自觉遵守工时纪律 组织纪律 生产纪律和半导体技术纪律。 （二）安全生产管理（30分） 1 生产任务（15分）

a 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成顺利完成或超额完成生产任务。（4分）

b 开展技术革新 技术改造，改进操作方法，推广应用新技术 新工艺 新料，提高劳动生产率。（4分）

c 开展班组岗位技能培训 岗位练兵，并使之制度化。（4分）

d 开展合理化建议竞赛活动，积极推进先进操作法。（3分） 2 安全管理（15分）

a 严格执行操作程序，做到上标准岗 干标准活 交标准班。（3分）

b 严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）

c 劳保品穿戴齐全有效，保护设施 电子元件齐全可靠；发现隐患立即改正或上报，做到安全生产。（3分）

d 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到明生产。（3分）

e 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间 人员 内容三落实。（2分） f 持证上岗率达到100，安全教育率达到100。（2分）

（三）成本管理（25分） 1 成本核算（9分）

a 有完善的经济责任制与考核办法，各项基建投资到岗，责任到人。（3分）