（二）本单位内部的准备情况
1．按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。
2．组织项目标技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制操作性的分项作业指导书。
3.现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。
4．接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。 5．落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选、商谈采购供应计划。
6．组织落实各种工程机械，并对其进一步检查维护，以便及时进场使用并保证完好正常。
7．根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗前培训，以保证工程施工的基本的第一手操作人员的素质。
8．单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。
9．建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。 四．施工管理组织网络
针对本工程 “工期紧、任务重”特点，我单位将本着“任务目标、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一
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致”的原则，按照“混合工程队型”设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。在项目经理部的领导下完成所属道路工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。
（一）管理层面设置
本干道工程的施工组织管理网络分为四个层面。具体如下：1.领导层； 2.项目经理层 3.现场管理层； 4.现场作业层。 （二）施工组织管理网络
该标段工程项目施工组织管理网络详见附图（1-7）。
工 程 组 织 管 理 网 络（图1）
公 司 经 理 室 总 工 室 重 点 工 程 小 组
项 目 部 7
施 工 现 场 组 织 网 络 体 系
（图2）
项目经理 项目工程师 项目副经理 项项项项项各项目目目目目工目施质核材安种计工检算料全工量员 员 员 员 员 长 员 路管铺绿基道 装化施安施施工装工工队 队 队 队 8
质 量 管 理 网 络
（图3）
公司经理室 总工程师 技 术 科 质 检 科 项目经理 项目工程师 项项项项项各目目目目目工施质核材计种工检算料量工员 员 员 员 员 长 施工队组队组施工队组兼职
9
计 划 管 理 网 络
（图4）
项目经理 项目副经理 项目工程师 项项项项目目目目施质核材工检算料员 员 员 员 施工队组 队组长 10
某景观绿化工程施工组织设计（DOC 58页）
