二级建造师建设工程施工管理知识点整理
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一、施工管理
1.1 施工方的项目管理
▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和
质量目标得以实现。(“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期)
▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2 施工管理的组织
▲系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 ▲组织论和组织工具:
静指令关系 静动
组织工具:(１）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于:1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；１．利于目
标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包）
（2）组织结构图
（3)工作任务分工表［明确各项工作任务由哪个部门(或个人）负责,由哪些工作部门(或个人）
参与,（项目经理采用)]
(4)管理职能分工表[反映各工作部门(或工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工（企
业管理采用)]
（5)工作流程图（管理流、信息流、物质流)
▲项目上可以使用(三图一表）:项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用(二图二表)：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
逻辑关系
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