通信工程设计单位考核管理办法
第一章 总则
第1条 为规范设计单位在工程建设阶段的工程设计服务，指导通信网络建设，提高工程建设管理水平，特制定本管理办法。
第2条 本办法适用于通信工程建设阶段的所有设计单位。主要涉及塔桅、机房、室内分布、电源工程及相关配套专业的工程建设。
通信配套工程建设阶段是设计单位收到中标通知书之日起到所承担设计项目的竣工决算全过程。
第3条 本办法主要包括设计单位的设计质量、设计进度、服务质量等方面的考核管理。
第4条 设计供应商的考核应遵循公开、公平、公正的原则。 第5条 本办法由公司建设维护部制定。
第二章 机构和职责
第6条 公司建设维护部为公司工程建设阶段设计供应商归口管理单位，各市分公司和建设单位负责在各单位范围内设计供应商的
管理，并配合公司建设维护部完成设计供应商的考核工作。 第7条 公司建设维护部负责全省设计供应商的管理考核、监督、指导等工作，其主要职责如下：
1、贯彻执行国家相关法律法规、工程建设标准强制性条文、集团公司和公司相关管理制度。
2、负责制定设计供应商工程建设阶段的考核管理办法和流程。 3、负责对各市分公司和建设单位对设计供应商考核信息汇总，
并形成最终考核意见，督促考核结果执行。
4、负责督促、指导和考核各市分公司、建设单位按时高质量完成设计供应商考核信息填报。
5、负责省管项目设计供应商考核信息填报。
第8条 各市分公司和建设单位负责各自职责范围内设计单位的日常管理和考核，其主要职责如下：
1、执行公司设计供应商考核管理办法。 2、负责执行公司对设计供应商考核结果。 3、按时高质量完成设计供应商考核信息填报。
第三章 考核内容和方式
第9条 设计供应商考核分为设计单位月度考核、年度考核和单项工程专项考核。
第10条 考核内容包括设计质量、设计进度、服务质量、直接扣分项和加分项等，具体考核项目详见设计合作方评价表1、2；单站设计自检打分表考核表。
第四章 考核实施细则
第11条 月度、年度考核
1、所有设计单位每月度考核满分为100分。分值占比分别为公司20%，地市公司80%，地市分公司或建设单位可委托监理公司对委托监理的项目进行考核。
2、年度考核分数为设计单位全年各月度考核的算术平均数，由公司建设维护部汇总整理，形成设计单位年度考核分数。
3、每月季末由公司建设维护部分别依据项目专业属性，每个专
业按照投资额或者工程量由大到小，抽查1-2个项目，组织各地市分公司或各建设单位对设计单位已完成设计的项目进行评估打分。
4、月度考核得分处于70（含）至85（不含)，当月给予通报批评；月度考核得分处于60（含）至70(不含)，当月给予通报并调减20%的设计份额；月考核得分在60分以下，当月度给予通报并调减设计单位在该中标区域份额的30%。
5、月度考核累计2次记分60分以下的，解除本年度合同，建议采购部门在后期组织的招标活动中作为该设计单位的扣分项。
6、年度考核得分处于70（含）至85（不含)，年度给予通报批评；年度考核得分处于60（含）至70(不含)，扣除设计单位履约保证金20%；年度考核得分在60分以下，扣除设计单位履约保证金50%，建议采购部门在2年内不与该设计单位合作。
第12条 单项工程专项考核
（1）由公司建设维护部组织各地市分公司或各建设单位对设计单位承担设计的项目中可分离的单项工程进行单项工程专项考核。
（2）单项工程专项考核满分为100分。分值占比分别为公司40%，地市公司60%，地市分公司或建设单位可委托监理公司对委托监理的项目进行考核。
（3）单项工程考核得分处于70（含）至85（不含)，给予通报批评；单项工程考核得分处于60（含）至70(不含)，给予通报并扣除该单项工程设计费的5%；单项工程考核得分在60分以下，给予通报并扣除该单项工程设计费的10%。
第13条 设计单位承担的项目设计被评定为优良工程,为建设单位提供了协议、合同约定以外的咨询、创新、项目可研(方案设计)或其他服务（需与本项目直接相关）等方面做出突出贡献，受到政府、集团公司、通信管理局、公司通报表扬和感谢的，以及工程进度得到明显改善的应酌情给予加分、奖励。
第14条 在公司组织的工程质量监督和巡检过程中，设计单位有月度、年度或单项工程考核表中出现的扣分内容，扣除该项工程10%设计费，全省通报批评，并直接计入当期的月度或年度考核评分。
第15条 下列行为对公司造成其他后果情形，公司将从设计单位履约保证金中直接扣除相应款项。
1、公司在工信部或集团公司组织的工程巡检中，由于设计服务单位未按规范要求设计，被通报批评的，直接扣除相关服务设计单位10万元。
2、公司在省通信管理局组织的相关检查中，由于设计服务单位未按规范要求设计，被通报批评的，直接扣除相关服务设计单位5万元。
第16条 由于设计单位出现月度、年度或单项工程考核的扣分项造成的损失超出该项设计单位承担设计费的，由公司建设维护部统筹考虑，从该设计单位承担的其他地市分公司或建设单位工程项目的设计费中扣除。
第17条 月度、年度或单项工程考核为某个设计单位承担的同一个项目的，考核结果以处罚较重的考核成绩为准，不进行重复处罚。
第18条 设计供应商违反下列规定之一的，将不参与考核，一律淘汰：
1.设计项目有转包或违法分包行为的。
2.设计项目发生通信、设施和人身重大安全和质量事故且设计方负有较大责任的。
3.设计项目违反廉政建设规定和《工程建设廉洁自律规定》的。 第19条 设计供应商为重点或重大工程建设提供优秀技术方案或优秀设计的，可奖励5分-10分。
第20条 考核结果上报：
1、各地市分公司、各建设单位通过OA或邮件系统，监理公司通过正式公文，分别上报设计单位的月度考核打分结果，由公司建设维护部完成设计单位月度考核的分数汇总，形成最终考核意见。
2、单项工程考核表各地市分公司、各建设单位汇总监理公司的打分情况，并形成考核建议，通过OA或邮件系统上报公司建设维护部，由公司建设维护部统筹考虑形成最终考核意见。
第21条 公司建设维护部将考核结果向全省通报，并抄送公司主管领导、相关职能部门，作为各地市分公司、各建设单位落实处罚措施的依据。
第五章 附 则
第22条 每年的考核内容及考核分值，可以根据工程建设的变化在年度供应商考核计划中确定。
第23条 本管理办法的解释权属公司。
第24条 本管理办法自发布之日起执行。
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