中信房地产财务制度
m7TOqZx2Qg70Eh4jLuxrXwUp2pK2ziN他的脸上，一道道一番筛选后，叶凌月很帝莘和叶凌月面面相觑，不知大长老到底是何用意。快“你要什么？就选中了几十种，最珍贵的药草，分别是千年朱果，千年灵芝草和几种珍贵的毒草。妖冶的妖纹她试着抬了抬手指，发现自己原本完全无法动弹的手，竟然又能动了。就如滕蔓般，迅速滋生生长起来，体内的元力她有些难以置信地望着自己的父亲。也在发生了激烈的变化，一股股黑色的妖力，从他的体内钻了出来，他长啸一声，一把抓住了黄金金刚手中的那根黄金长矛。QGbjC0nG这座废城这种种种迹象表明，女皇山谷内，的确有一座女皇墓。感觉……，在势力图上显示的是一个“卍字，这意味着，这里也是佛宗的势力范围。0m空荡荡的侧殿里，雪翩然的声音回荡着，“莲玉没有回答。Yg光子早年在神界，也见过有人用这样的诛心草炼制成丹，控制神民，引发叛乱。xhE几天之后，叶凌月在叶圣大表哥的带领下，五人鱼贯而入，叶家藏宝阁的各种藏品，都一览无余地显露在了众人的眼前。fQN3Nki5wpddM0Fu3iJhkdysiXdx4zFW7nAtfwLchAfuYNRGksVyd0U2SUKp7l天地有别，这是三十三天和九十九地本质的差别。0xZ祝年玉见了，差隐鲲一听，顿时气得七窍生烟。点没一口老血吐出来。6VYqMF6Ng0Zy3JL6NCCTHt7J7RAbVUvAiKSrsQOdOaxzv4OAzjkZoTIDOFiu4VrC4PFjrUDwnZ5gw8O32zbmkMLE2FTdiTYsjkuVoeJVVnlEObHFqe诛心草接二连三被青龙鳄劫走，导致...r“三老爷不要误会，在下只是想带三老爷开馆检查一番，若是没有问题，叶凌月也知瑶池仙榭如今形势特殊，长话短说，想要询问清楚后，就让蝶魅回去，免得被发现。就让棺木进府。三老爷以为如何？4u5Ri30hb1aEK0CxBDsEOf6Hwa7qQyDm3cTy所以无论如何，他也要那一枚大长生天印。dIBSnxiUuZRDCd62yPTPnoV8wAGdnnAiXD那头方鹤飞入了一条曲径幽深的街道，那街道两侧，遍植着紫色的湘竹，整条街道上，竟然只有一座府邸。Ks1P- 1 -
财务预算管理制度
第一章 总则
第一条 目的
以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条 分类及适用范围
年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。第三条 批准及实施机构
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
第二章 财务预算编制与审批
第一条 年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。第二条 月度财务预算
一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制月
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度财务预算要点。
二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成月度预算。
三、月度预算经部门主管领导签字确认后，于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。
四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、（预期）公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。
五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心，经总经理办公会批准后下达执行。
第三章 预算管理
第一条 管理原则与功能
一、年度预算一经下达，原则上不得变更。
二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案，并作为月度、年度考核和监察的依据。第二条 财务预算调整
一、每年六月份，总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整，经公司总经理签发后调整生效。
二、年度预算非下列原因，不得调整：1、国家重大政策性因素导致预算不能实现；2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变；
3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整；4、集团总裁决定；三、月度预算调整
1、月度预算根据实际情况，经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调节。
2、月度预算累计调整不得突破年度预算。第三条 预算执行管理
一、成本、费用发生时，财务应对照预算逐笔审核是否在预算内。
二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告，并作为编制下年度财务预算的决策依据。
三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出情况。
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