S及目视管理培训现场管理人员必修课程刘长
雄老师kttuan
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
6S及目视管理培训（现场管理人员必修课程）（1-2天）
主讲：刘长雄
一、 课程目标：
本课程能让您：
1、了解到始于日本企业风靡世界制造业的6S管理制度、看板管理、目视管理等生产现
场管理方法。
2、了解到6S及目视管理在企业各部门的应用方法及技巧。各类实用技巧的案例分析。 3、学习应用这些技巧，可以提高工作小组的生产力，取得其他组员的尊重和信赖，协
助员工解决不良工作习惯所引起的问题、提高工作士气和加强团队精神。 4、6S管理方式是提高你员工的素养的最佳方法。
5、掌握全套6S管理推行的各类手法、众多案例全部来自第一现场。
6、电子行业6S现场、化工行业6S现场、机械行业6S现场……等多个行业的6S现场
全景呈现。
7、一流大公司的6S定置管理样板、划线标准、颜色标准、安全标准首次呈现。 二、 课程对象：企业基层管理人员、部门主管、经理等。 三、 课程大纲： 第一章、6S运动的兴起
一、 6S运动的产生 二、 什么是6S 三、 何谓10S运动？ 四、 推行6S的目的 五、 6S的适用范围 第二章、6S简介
一、 6S的涵义 二、 6S简明定义 三、 5个S之间的关系
四、 推行6S给企业带来的作用：八零工厂 五、 工厂不良现状分析
第三章、整理的推动方法
六、 整理的含义 七、 整理的作用 八、 整理推行要领 九、 整理推行的步骤 十、 整理推行技巧 第四章、整顿的推动方法
一、 整顿的含义 二、 整顿的作用 三、 整顿的推行要领 四、 整顿的推行步骤 五、 物料整顿方法 六、 工具整顿方法 七、 精密刀具整顿方法 八、 测量设备仪器整顿方法 九、 化学物品及溶液整顿方法 十、 标识方法 第五章、清扫的推动方法
一、 清扫的含义 二、 清扫的作用 三、 清扫推行要领 四、 实施步骤 第六章、清洁的推动方法
一、 清洁的含义 二、 清洁的作用 三、 清洁的推行要领 四、 清洁的推行步骤 五、 清洁实施方法---红牌作战
六、 清洁实施方法---查检表 七、 清洁实施方法--- 3U Memo 八、 清洁实施方法--- QC7大手法 第七章、目视管理
一、 目视管理简介
二、 目视管理方法--颜色安全管理
三、 常见目视管理方法—照/图片作成的指示书 四、 常见目视管理方法—灯号、标识线 五、 其它常用目视管理方法 第八章、素养的推动方法
一、 素养的含义 二、 素养的表现 三、 素养的作用 四、 素养的推行要领 五、 素养推行的步骤 六、 素养是怎样形成的？ 七、 6S要点总结 第九章、安全的推动方法
一、 安全的含义 二、 海因里希法则 三、 安全推行重点 四、 车间安全管理内容 第十章、 6S活动推行步骤
一、 推行6S成功的条件 二、 6S推行的要点 三、 6S推行的方法 四、 6S推行步骤 五、 6S推行8大要诀
第十一章、 6S活动各类文件表格
一、 6S方针目标及手册 二、 6S各类管理制度
三、 如何将ISO质量体系与6S结合？ 四、 各类现场管理标准
五、 一流企业现场看板、标示、划线标准 六、 案例分析
第十二章、 6S推行过程中常见问题及疑惑解决
一、 员工不配合怎么办？ 二、 领导不重视怎么办？ 三、 生产繁忙怎么办？ 四、 员工素质差怎么办？ 五、 ……
附：实例练习+考试
S及目视管理培训现场管理人员必修课程刘长雄老师kttuan
