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燃气公司工程管理制度1
工程管理制度 （1）总体要求
1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。
3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。
4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。
5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。
6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。
7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目
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前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。
8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。 工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安 排、人员分工及注意事项等。
9、各项目部定期召开例会，根据工程实际情况及时调整， 改进工作目标，统一指挥、协调一致，确保总体目标实 现。
（2）工程前期管理
1、工程立项。根据工程开发情况，及各区域的整体工程规 划，编制项目投资概算、评估报告，确定工程项目的可 行性。
2、办理规划手续，根据用户及城区综合布线的要求，向规 划管理部门申请管道线图，确定管道设计要求。 3、委托设计。
4、设计图纸到位后，确立项目负责人，监理员。
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5、各项目部根据设计图纸、用户要求等签订施工合同，采 用统一格式。
6、项目负责人在开工前要求编制完整的施工组织设计，安 全技术措施，施工进度计划、材料计划，并经项目主管 及监理工程师审核认可。
7、根据工程情况各项目部及时办理与工程有关的城管、交 警环卫等方面的手续，制订出完备的材料计划，确定材 料的进场时间。根据各工序准备情况落实好施工队伍进 场时间，签署工程开工报告。 （3）工程实施阶段
1、严格执行国家及各职能部门等相关法律法规标准。 2、放线前落实相应市政管线的位置，发出通知或现场验线。 户内工程开工前落实灶具、烟道、预埋线等位置，提前与用户（开发商）沟通后方可进户。
3、各项目部人员与监理在施工期间必须做到全方位监督， 关键工序旁站监督，及时协调解决工程出现的问题，严格施工计划，组织安排施工，各工序紧密衔接，工程进展各过程处于受控状态。
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4、严格控制工程变更，在图纸会审过程中，在工程实施前， 结合现场实际情况对不符合现场要求的及时提出变更， 避免事后变更，如必须变更，按变更程序填写《工程技 术联络单》。
5、项目部与监理、施工单位紧密配合各负其责，施工现场 要科学组织合理安排，确定好施工的最佳时机，及时发现并解决问题，杜绝出现因业主协调不力而出现的停误工现象。
6、建立质量责任制。做到有领导、有标准、有检查、有措 施，做到逐级负责，一级抓一级、一抓到底，层层负责、层层落实，严格落实质量控制工作。
7、严格工序管理，上道工序对下道工序负责，上道工序不 合格严禁进入下道工序。
8、强化工程建设监理。要求监理单位和监理人员，要以严 谨的科学态度和工作作风，敢于坚持原则，秉公办事、 自觉抵制不正之风，不收受礼品，索要钱物。凡经监理 单位、监理人员做了质量认证的、以及应该到场检验而 没有到场检验的，一经发现质量问题的，要区别不同情 况追究监理人员的责任。
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9、现场设置好安全警示设备，（围挡、警灯、警示旗等）， 严格安全用电管理，做到文明施工。
10、如与已验收完毕的管线对接，必须书面上报部门负责 人，落实运行管线位置、管线材质，并提前通知运营管 理部，公司派相关人员监护后方可施工。
11、法兰、螺栓（带弹簧垫、垫片），由公司统一购买、发 放，不允许施工单位自购。
12、各项目管理人员必须详细记录施工日志，并要求各施工 单位对所有工程资料必须现场签证，并经现场负责人 （包括主管）、监理、施工方三方签字认可。隐蔽工程 完成后，承包方在3天内通知发包方会同监理部门48 小时内进行检验，合格后现场签证。如属招标范围外的 工程增加签证应附原始图片证明。未经发包方和质检或 监理部门检验，承包方不得隐蔽；发包方提出重新检验 时，费用由承包方承担。
13、工程实施阶段各项目部监督检查施工、监理单位合同执 行情况，审核现场工程过程中各种签证真实性、准确性、
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