海南联钢钢结构工程有限公司成本管理存在的问题及对策研究

海南联钢钢结构工程有限公司成本管理

存在的问题及对策研究

摘 要：只有陈旧的管理思想才会停留到让企业的生产成本不断降低的这一阶段，先进的管理思想更

拥有长久的眼光，这种成本管理思想关注成本的同时还想要充分利用企业的资源，扩大自己的竞争优势，优化资源配置之后让钢铁企业可以获得最大的经济效益，只有这样才能让成本管理的效果展现出来。对有关成本管理的资料进行详细研究，把海南联钢钢结构工程有限公司作为主要研究对象，对该企业进行的成本管理工作的具体情况进行详细说明，找出该企业面临的问题，提出科学的解决措施，希望本篇论文的研究结论可以为其他企业进行成本管理工作提供参考，让该领域有更多的研究思路，让钢铁企业成本管理工作可以不断进步。

关键词：成本管理；钢铁企业；生产成本；

Hainan Lian Steel Structure Engineering Co., Ltd. Research on the

Problems and Countermeasures of Cost Management

Abstract: Only outdated management ideas will stay at the stage where the production cost of the enterprise

is continuously reduced. Advanced management ideas have a long-term vision. This kind of cost management idea focuses on cost and wants to make full use of enterprise resources and expand With its own competitive advantages, after optimizing the allocation of resources, steel companies can obtain the maximum economic benefits, and only then can the effects of cost management be demonstrated. Carry out detailed research on the materials related to cost management, take Hainan Liangang Steel Structure Engineering Co., Ltd. as the main research object, explain the specific situation of the cost management work carried out by the enterprise, find out the problems faced by the enterprise, and propose scientific To solve the problem, I hope that the research conclusion of this paper can provide a reference for other companies to carry out cost management work, so that there are more research ideas in this field, and the cost management work of iron and steel enterprises can continue to progress.

Keywords:Cost management; iron and steel enterprises; production costs;

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引言

钢铁企业的发展情况与市场经济的发展趋势有着非常大的关系，金融危机的到来给该行业造成了很多不利影响，让钢铁行业的出口量大大减少，也让钢铁价格不断减少，面对这一市场环境很多企业都不能像之前那样获得经济效益，有一些企业更是出现连年亏损的现象。钢铁行业属于传统行业，相关人员的成本管理理念仍然比较老旧，只想通过自身的努力让自己的生产成本降低，但是先进的成本思想则认为在控制成本的情况下还需要充分利用企业的优势资源，优化合理配置，让钢铁企业可以产生更多的经济效益。1本篇论文收集了有关成本管理的文献资料，把海南联钢钢结构工程有限公司作为主要研究对象，详细分析该公司进行成本管理的过程中面临的问题，提出合理的解决措施，让研究结论可以为其他企业在进行成本管理的时候提供参考。

1 成本管理的基本理论

1.1 成本管理的概念

成本管理具体是指企业在日常运营的时候，工作人员进行的核算、分析、决策和控制等行为。成本管理的工作都是围绕成本规划、计算、控制、业绩这4个方面进行展开的。

成本规划需要考虑企业的竞争战略和经济环境，主要也是参考成本管理这方面的内容，通过一定的措施让成本管理工作顺利的进行下去。成本计算可以为管理系统提供有效信息。成本控制就是详细分析这些信息，利用有效信息采取一定的科学手段让企业的成本不断降低。进行业绩评价工作主要是为了能够更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目标就是想要让成本控制得到改善，让员工和团体的成本行为更加规范。

1.2 成本管理的特点

1.2.1 全员性

相关人员在对成本进行管理的过程中会展现出全员性的特征。主要有4个原因会出现这个特征，第1个原因就是成本会对企业竞争力造成非常大的影响，必须要让企业工作人员的成本意识不断提升；第2个原因就是企业需要掌握环境变化的同时去适应环境的改变，由于市场竞争越来越激烈，就必须创新原有的成本理论和方法技巧，所以企业的员工需要转变当前的成本观念，观念科学之后才能更好的为企业服务；第3个原因就是让会计人员

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董文静.浅析制造企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2019(32):55-56.

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的职业素养不断提升，只有掌握更加先进的管理技巧与其他员工之间相互配合，才能更好的了解公司的运营情况，制作出来的报告也可以帮助企业的管理者进行科学的决策；第4个原因就是公司要拥有一个比较完善的业绩评价系统，只有对全体员工的工作情况进行合理评价才能让企业获得更多的利润。 1.2.2 全面性

企业应该在整体运营的各个环节都要对成本进行管理工作，只有展现出全面性的特征才能让企业的管理效果更好的发挥出来。成本管理是一项综合性的工作。在企业进行产品设计的过程中原材料是直接影响到企业成本的。在企业采购原材料的过程中，应该选取那些功能类似但是价格更低的原材料，只有这样才能让企业的成本大大减少，让企业的市场竞争力增加。以上这些现象都说明企业在进行成本管理的过程中体现出来的全面性的特点。 1.2.3 目标性

工作人员在进行成本管理这项工作时，往往展现出目标性的特点。在企业完善成本标准体系的同时也会建立完整的成本控制目标体系。会计人员在进行工作的时候也会对成本进行预测，对影响企业发展的因素进行详细研究，让企业有一个平稳发展的机会。 1.2.4 战略性

企业依据成本杠杆的相关知识，让经济与科学技术可以融入到企业的管理工作当中，对企业重点活动进行科学管理，对企业进行的不正常的活动采用其他管理方式进行管理工作。通过这种探索让成本与质量可以契合的更加完美，让战略管理变得更加科学。

1.3 成本管理的基本要素与基本内容

1.3.1 成本预测

成本预测采用科学的方法，全面评估企业未来的发展趋势。通过这种预测方式，也可以让企业的经营者对企业未来的成本水平的发展趋势有一个更加全面的了解，让经营者制定出来的决策更加科学，也可以帮助经营者制定最优方案。在工作人员进行预测的时候往往要参考历史成本的具体信息和市场情况，对企业的内部发展因素和面临的市场环境进行详细探究。

只有对成本进行预测才能进行科学的决策。在进行预测的过程中也会让相关的工作人员提供多个控制成本的方案，企业经营者对这些方案进行衡量之后选出对企业最有利的发

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展方案。只有事先做好预测工作，才能为之后的成本计划做准备。只有先对发展情况有一个大致的了解之后，才能进行进一步规划工作。 1.3.2 成本决策

成本决策这项工作主要是让公司的潜在能力全部发挥出来，在工作人员提出可以让企业降低成本的方案之后，企业经营者结合决策知识对方案进行更加深入的分析和挑选找出最适合企业发展的方案，根据这个方案确定企业的目标成本。

成本决策对企业的经营决策造成非常大的影响，也会直接影响到企业的管理决策。比如在企业进行生产布局、优化产品结构的时候都需要控制成本。在企业进行成本决策的过程中需要注重经济效益与社会效益的效果更好的发挥出来，对决策方案的约束条件进行详细分析，根据具体的情况及时制定决策方案。 1.3.3 成本计划

企业进行成本计划这项工作也会对企业的经营总预算产生一定影响。这项工作主要包含企业在运营过程中产生的耗费情况以及企业的成本水平和企业为了能够让成本降低采取的主要措施等具体内容，这些内容还必须以货币的形式呈现出来。这项工作属于事前管理工作，对企业的经营管理造成非常大的影响，对成本进行合理规划，让相关人员可以知道实际与计划成本之间的差距，也会让企业经营者知道自己在哪方面需要改进，这样可以让部门的业绩进行提高，同时也可以让企业获得一个更好的发展机会。工作人员在进行预算工作时，首先对销售方面的情况进行预算工作，之后再整理收益表和现金流量表，对成本进行计划是在这个具体流程中进行的，因此进行成本计划可以让企业的经营管理工作变得更加科学。 1.3.4 成本核算

对企业的成本进行核算工作，主要是在企业运营过程中需要按照一定的对象进行耗费分配工作，让总成本和单位成本的数值可以变得更加准确。在进行成本核算这项工作当中往往要根据会计核算方面的具体知识，用货币进行核算工作。在进行核算的过程中需要对企业的经营管理费用进行详细审核，要了解这些费用是否已经进入到产品成本当中可以让工作人员直接管理和控制这些管理费用。根据用途的不同，把企业在运营过程中产生的费用进行分类，这样可以让总成本和单位成本计算的更加科学，也可以让企业经营者有更加真实的成本数据。

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1.3.5 成本分析

工作人员需要根据具体的成本资料，了解企业的成本水平和企业在运行过程中成本的变化，在进行成本分析的过程中也需要影响成本变动的因素进行详细研究，找出一个可以让企业成本大大降低的有效途径。这项工作可以让成本管理变得更加科学，进行这项工作可以让相关人员的成本意识不断改善，也可以根据相关理论，让企业的成本大大降低。这种工作可以让企业对成本更好的进行控制，从而也可以让企业达到当时的成本目标，让成本管理的工作方向更加明确。 1.3.6 成本考核与奖惩

对成本目标的具体实现情况和完成情况进行的考核工作叫成本考核，这项内容可以让成本管理的成绩更加直观的显现出来。进行成本考核是为了对成本中心业绩进行一个全面的评估，让相关工作人员可以按照责任办事，用科学的方法让企业的生产成本减少。

进行成本考核也是为了那些对企业做出贡献的人表示肯定，按照每位员工对企业贡献的程度进行一定的奖励，可以通过奖励的方式让员工的工作积极性不断提高。对在工作中不认真造成单位资源浪费的员工应该进行一定的处罚，督促这些员工改善自身行为。

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2 海南联钢钢结构工程有限公司的成本管理现状

2.1 海南联钢钢结构工程有限公司简介

海南联钢钢结构工程有限公司经营范围非常广，主要负责对复合板设计、生产等工作，并且整个海南省只有这家公司可以生产夹芯咬口屋面板，这家企业在专业技术方面占有着不小的优势。该公司主要有三个生产车间，总生产面积达到了1万平方米左右，同时该公司也有一批质量非常高的专业人才队伍，相关的机械化设备也比较齐全。在具体运营过程中主要是负责设计和安装钢结构，除此之外，还可以对钢结构、厂房等具体的工程进行承接。

2.2 海南联钢钢结构工程有限公司成本管理现状

该公司在具体运营过程中物流、采购、仓储、销售、人工、财务等方面都会产生不小的支出，这些具体的费用支出属于成本费用的主要内容，本篇论文站在采购成本和物流成

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王怀亮.浅析制造企业成本管理问题及对策[J].纳税,2019,13(26):259+261.

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