企业文化建设在企业管理的羽翼作用
摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化建设为开创企业管理工作新局面和更好地为生产经营服务提供了条件，同时企业管理工作的加强也将对企业文化建设起到巨大的推动作用。新形势下，企业管理与企业文化建设有机结合，发挥企业文化建设的羽翼作用，定然能使企业凝聚力量，增强核心竞争力。
关键词：企业管理；企业文化建设；核心竞争力
1物质文化建设提升企业形象
“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。“质量”和“品牌”是企业”物质文化”建设中的两大任务。企业的物质文化建设是企业文化建设的重要环节，是塑造企业形象的重要手段。物质文化的首要内容是企业的产品和提供的服务，持续稳定的质量是维持品牌信誉和建设品牌物质文化的根本保证；其次，企业的物质文化还包括生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计。另外，在组织生产中要兼顾产品的功能价值以及它的审美价值，客户在购买产品过程中对品质、价格、服务态度和交货时间满意程度。生产企业着力于提高产品质量和服务质量。通过召开客户交流会、客户走访、市场调研等方式广泛征集客户意见，例如，组织各生产单元分别召开了质量专题会，针对客户提出的意见和建议，严格过程控制和考核，使职工转变传统的思维方式和操作方法，抛弃只在乎产量不在乎质量的思想意识，各工序密
切配合使产品质量得以大幅度提升。在兼顾产品内在质量的同时，提升产品外观形象，产品标识和包装质量尽量达到用户满意，赢得了顾客的认可和赞誉。
2行为文化建设增强企业活力
行为文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，是企业文化的重要载体，是企业文化落在实处的最真实的表现。俗语说“说得好，不如做得好”，外表再美，制度再细，不如做的好来得实在。企业的发展需要员工的动力，人没有动力很难把工作做好，企业没有动力将会停滞不前直至被市场淘汰。行为文化建设是思想政治工作实现价值观管理的必由之路。人能改造环境，同时环境也塑造人，因此，要认真分析企业文化所处的环境因素，使之成为企业文化建设的巨大助力。企业管理从职工观念水平角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和以客户满意为目标的“服务观念”，通过本企业文化宣贯，以及各项规章制度，采取强化措施，规范员工行为，做到生产、经营和绿化环保并举。适时调整单位机构职责，做到责任明确，有效杜绝了推诿扯皮的现象。另外还可通过安康杯劳动竞赛、日日比贡献竞赛活动等鼓舞员工士气，篮球比赛、趣味运动会等文体活动丰富了职工文化生活，增强了凝聚力和向心力。
3制度文化建设凝聚团队力量
制度文化是对本企业员工行为有所限定的文化，企业所有员工均受制度文化的制约。是企业从制造产品和提供服务的实
践，是从企业行为文化的具体表现中提炼出来的一系列制度的总和，如工艺操作流程、厂纪、厂规、经济责任制、现场管理和生产服务标准、考核奖惩等都是企业制度文化的内容，是行为文化得以贯彻的保证。企业管理的最本质要求就是实现生产经营和职工思想工作的有机结合，从保障企业改革发展稳定和社会、企业、员工三者和谐的角度出发，对现行的规章制度的进行科学分析。同时，运用科学的管理方法，使优化后制度的顺利执行，凝聚起企业的生产力量。
4精神文化建设提升员工素质
人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，把着眼点放在人上，抓好精神文化建设，达到凝聚人心，树立共同理想，规范行为，养成良好习惯，提高企业社会知名度的目的，最终使企业增强核心竞争力，促进企业发展。从本质上讲，精神文化是企业管理的灵魂。企业精神文化建设是要以人为本，是企业文化建设的核心。员工的素养和精神是企业的宝贵财富和资源。古语说“天时不如地利，地利不如人和”，行军打仗如此，管理企业同样要发挥好“人和”的力量，尤其是当前钢铁行业面临的严峻市场形势下，发挥好精神文化建设凝力的作用势在必行。可充分利用企业精神文化建设的宣传作用，利用电子报、报纸、书籍、杂志、黑板报等主要宣传载体，统一员工思想，在单位外墙上悬挂张贴理念宣传牌，使员工的价值理念与企业所倡导的价值理念保持一致。通过评比竞赛法，实现企业价值理念自我培养，通过优秀党员、先进党支部、先进生产工作者等各种先进的评比和劳动竞赛，在潜移默化中向员工灌输奋发向上的理念。结合十九大精神的学
习实践活动，运用企业精神文化建设中的情感激励法，各级领导通过对员工情感投入，关心、帮助、尊重员工，拉近管理者与员工的感情，打开他们心灵窗口，调动起员工的积极性，企业领导深入现场了解员工的疾苦，解决员工在学习、工作、生活中的实际问题，凝聚起人心，鼓舞了干劲。总之，企业文化代表着企业的发展目标和方向。企业管理工作的目的就是以企业的生产经营活动为中心，提高全体职工的觉悟，增强其改造世界的自觉性，为企业的稳定、改革和发展服务。企业文化建设可以使管理工作更具实效性、针对性和时代感。只要发挥好企业文化建设的羽翼作用，使全体员工拥有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，定然能加快企业发展，使企业在市场经济的浪潮中把握好方向，增强核心竞争力！
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