员工工作制度

员工工作制度

一、 工作制度分工作计划、请示报告、会议汇报、检查考核和奖惩等制度。

二、工作计划制度。各部门根据公司总体工作计划，年初拟订部门全年和阶段工作计划报公司审核批准，各部门日常和阶段工作计划，经主管领导审定后，由部门负责人组织实施。计划工作时要工作责任到人，事情落实到人，效果评定到人，用事实和数据驱动。

三、请示报告制度。公司对各部门的工作实行统一部署、授权办理、综合协调、效果追踪的分工责任制；即员工对部门经理负责，部门经理对分管领导负责，分管领导对经营、决策班子负责。各单位应按照逐级请示、按级报告要求进行请示报告。部门阶段工作完成后，部门人员执行任务返回两天内，应主动向主管领导进行汇报；遇重大事情及时请示或按照批示办理后及时报告。

四、会议制度。机关部室会议每月不少于两次，由部室负责人主持；机关全体员工会议每季度不少于一次，由分管机关的领导主持；机关办公会议根据需要召开；公司其他会议按《公司章程》办理，有关人员参加。

五、检查考核制度。公司负有制订检查考核标准，进行逐级检查考核的责任；部门负责人负有记录、指导、支持、鼓励和合理评价下属人员的责任；负有对本单位工作的请示、报告、文件材料的起草、把关、传递的责任。并依据检查考核标准对本部门员工进行工作效果评定和考核。部门负责人的工作效果评定和考核由公司负责。

六、奖惩制度。为维护公司正常的工作秩序，保证公司纪律制度的有效执行，公司建立奖惩激励制度，以激励员工敬业爱岗的主人翁意识和责任。根据相关规定对员工实施奖惩。