学习杜邦安全管理经验落实企业安全管理
措施7
一个偶然的机会读到一篇《中国商业评论》中刊载的商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐先生的文章，名曰《
杜邦的公司责任观》。文中介绍了一个从１８０２年开始创业，拥有１００人，总资产
３．６万美元的火药作坊，这个随时与危险相伴的企 业却走过了２００多年的持续发展之路。到了２００２年，它已发展成为拥有７８０００人，年销售额２４７亿美元，为世界５００强之一的跨国大集团，在排行榜上名列第７０位，是一个名副其实的百年老店。文中提纲挈领地概括了杜邦安全管理的十大基本原则：①所有的事故是可以防止的；②各级管理层对各自的安全直接负责；③所有安全操作隐患是可以控制的；④安全是被雇佣的条件；⑤员工必须接受严格的安全培训；⑥各级主管必须进行安全检查；⑦发现安全隐患必须及时消除；⑧工作外的安全工作和工作内的安全同样重要；⑨良好的安全就是一门好的生意；⑩员工的直接参与是关键。读过之后，觉得概括得非常透彻、深刻，把杜邦公司的安全管理经验分析得精辟入里，恰到好处。一种探求真经的心理驱使我要认真研究研究“杜邦公司安全管理之经验”。首先查阅了李存茂、李九江两位编著的《战神鹰犬》
－－对化工业巨头杜邦公司的解读，文中这样总结
的：“在工业界，‘杜邦’与‘安全’已是同义词，衡量安全技术标准时，均以杜邦为参照物。‘９．１１’后美国政府和众多大企业向杜邦提出安全咨询，包括建筑物的安全防护，日常的如逃生技巧在内的安全培训等”。文中讲到：在杜邦，管理者和员工是这样理解安全的：①安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程；②安全与企业的绩效息息相关；③安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：①新员工的安全教育；②每
月的安全会议；③办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等）；④会议介绍惯例：所有会议的第一个话题必须是安全；⑤通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；⑥访问者登记制度。杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”我们再来看看杜邦公司的安全年表，他们走过的安全管理历程：
１８０２年作为一家火药制造商，开始对安全文化 和安全体系特别重视；
１８１２年它开始明确规定：进入工场区的马匹不 得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火；
１９１１年，杜邦成立了世界上第一个企业安全委 员会，至今都保存着安全操作记录；
１９１２年，杜邦开始安全统计和分析； １９１３年，杜邦建立起“
无事故记录总统奖”，并逐步完善了将工伤、疾病和事故降为零的杜邦安全制度。
１９４０年提出：“所有伤害都是可以预防的”的安全管理理念；
１９５０年，杜邦开始进行非工作时间（下班后）的 安全计划。
１９９０年，杜邦又设立了“
安全、健康与环境保护杰出奖”，面向企业内部和整个社会，获奖的个人或团体均能得到５０００美元奖励。
可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步与创新。最令员工自豪的是：杜邦的安全记录优于其他企业平均１０倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全１０倍。杜邦的管理层有这样的共识：事故所造成的直接损失如医疗费用、赔偿和管理费用的增加只相当于事故全部损失的冰山一角，
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