第考核指标 一节 总经
理
指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 保证公司年度经营是否达到董事会下达的销售收入10% 董事会 目标的实现 销售收入指标 是否达到董事会下达年满足股东盈利性要利润额10% 度利润指标(否决性指董事会 求 标) 保证长期利润的实是否达到董事会下达的任务绩效80% 市场占有率10% 董事会 现 市场占有率的指标 应收账款周转率=销售保证合理的现金流绩 应收账款10% 收入/当年平均应收账董事会 量，防止财务危机 效 款：大于次 重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对董事会 10% 任务，如上市等 比 保证公司预算的计预算控制4% 不超过董事会批准预算 董事会 划性 大学以上学历人员、中管理绩效10% 关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管董事会 3% 稳定性 职务以上人员流失率低于 % 1
劳动生产率(=销售收全员劳动生产率提高生产效率和经入/全员人数)较上年提董事会 3% 营效率 高 % 董事会 能力0% 能力素质 副总经理、总工 第二节 生产部副经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 采购及时率=按时交货的总及时供货，满足生采购及时率10％ 值/计划采购的总值×100％总经理 产需要 不低于 ％ 产品供货及时率=按时交货产品供货及时率及时供货，提高客的总值/计划交货的总值×总经理 10％ 户满意度 100％不低于 ％(否决性指绩效 任务绩效 标) 开箱合格产品数量/交付客户开箱合格率10％ 保证产品质量 的产品总量×100％不低总经理 于 ％ 废品率=(生产投入—生产产降低生产过程中的废品率10％ 出)/ 生产投入×100％不低总经理 原材料浪费 于 ％ 2
库存周转天数=360天/(材料半成品库存周转天降低材料、半成品/半成品/平均库存)不高于 总经理 数10％ 库存成本 天 期初确定里程碑(包括截止时重要任务完成情况公司下达的工艺改间、阶段性成果、质量标准)总经理 20％ 造等重大活动 期末检查是否按期完成 预算制定、执行情控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，总经理 况 本 是否有超预算的情况 期初确定死亡、重伤、轻伤事全厂有无重大安全保证生产过程中的故指标，年终考核确定设备事总经理 事故3％ 安全 故的损失金额，年终考核(否决性指标) 大学以上学历人员、中级以上关键人员流失率保证公司的人才稳职称人员、主管职务以上人员总经理 3％ 定性 流失率低于 ％ 管理绩效 总经理所管辖部门出勤率、违规事件(人力资下属行为管理4％ 严格管理下属情况 数量 源统计数据) 总经理 周边绩效控制费用，降低成是否按预算制度来使用资金，预算控制情况4％ 其他副 5％ 本 是否有超预算的情况 总经理 3
能力素质 总经理 能力专业知识及技能 其他副 10％ 4％ 总经理 第三节 行政副总经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 建立建设完善性制度建设的情更新、制定管理制度达到预定总经理 4％ 况 目标要求 考核公司对外公司网站内容的更内容更新的周期符合预定要形象宣传的执总经理 新频率4％ 求 行情况 公司在媒体上报道公司对外形象以预定的市级以上地方媒体总经理 的次数4％ 宣传的结果 或专业媒体、次数目标衡量 公司网络运行的稳检查网络建设任务绩效公司网络运行故障次数行 总经理 绩效 定性4％ 维护情况 70％ 检查上市工作上市工作的执行情的活动推进情期初确定的里程碑 总经理 况4％ 况 公司环境卫生情况检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 4％ 保护情况 检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失公司安全情况4％ 保卫、出车等安情况，有无消防部门发现的重总经理 全情况 大安全隐患(否决性指标) 4
总经理(人力检查员工对后员工满意度调查与上年对比员工满意度10％ 资源部组织勤的满意度 情况 问卷调查) 公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈，非固定资产状况4％ 总经理 用发问 正常损坏对公司资产影响 信息批露工作完成执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 情况4％ 期初确定的里程碑(包括确定重要任务完成情况公司下达的重截止时间、阶段性成果、质量总经理 20％ 大活动 标准)期末检查是否完成 控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，预算控制情况4％ 总经理 成本 是否有超预算的情况 总经理(人力严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件下属行为管理3％ 资源部统计情况 数量 数量) 管理绩效 大学以上学历人，同、中级以保证公司人才关键人员流失率 上职称人员\\主管职务以上人总经理 的稳定性 员流失率低于 ％ 总经理 部门合作满意促进部门配合，保证公司业务周边绩效10％ 其他副 度 正常运行 总经理 5
某科技企业各部门主管KPI考核指标
