落实企业文化建设的三个关键
[摘要]当前企业文化建设的普遍难题是文化执行力不够，难以落地生根。落实企业文化建设的三个关键是：领导重视，领导参与，领导表率；企业文化制度化；就企业文化问题进行完善的沟通。 [关键词]企业文化领导制度化沟通
关于企业文化的一种流行说法是“看上去很美,提及来很甜,做起来很难”，它反映了企业文化当前的为难境界：都明白重要，设计出来美好，确实是实施起来困难。笔者以为，企业文化建设之难，要紧难在执行力，难在落地生根。如何把“空洞”的理念变成上下一致的行动？落实企业文化建设需抓住三个关键。
一、充分发挥领导在企业文化建设中的重要作用
企业文化第一是领导文化：领导对企业文化的熟悉关系到企业文化的形成，领导的信念、性格和价值取向会渗透到企业文化中，领导是不是践行企业文化那么阻碍着员工的遵循程度。
领导在企业文化建设中具有举足轻重的重要作用，为此，领导应做到以下几点：领导重视，领导参与，领导表率。
领导重视企业文化，才能成心识地培育企业文化，建设企业文化，而不是把企业文化作为可有可无的“花瓶”或任其进展。有的领导很重视企业文化建设，成立了企业文化建设部门或中心，花重金聘请专业人员做诊断咨询，但从此再也不过问，这是不适当的。在企业文化的结构中，包括企业价值观、经营哲学、经营理念、企业使命、伦理
道德等的精神文化是核心，这些内容必需由企业领导人过目和把关。领导把握大方向，具体的措辞、文字、形式那么由专业人员去做。如此的企业文化才有个性，也方便领导下一步宣讲。
高层领导尤其要重视和参与企业文化建设，各层领导那么应在践行企业文化方面作表率。“上好礼，那么民莫敢不敬；上好义，那么民莫敢不服；上好信，那么民莫不敢不用情”，上行下效是企业文化执行力的一条潜规那么，若是领导不遵循企业文化，其破坏力远大于一样员工。那个地址要专门提到中层领导和基层领导，他们在企业中扮演着承先启后的角色。高层的决策，一样经由中层进行具体地指派和分派，中层领导如何转达、明白得和执行企业文化，直接关系到广大员工的行为。关于广大一线员工专门是大企业的员工来讲，和中层、高层领导接触的机遇屈指可数，他们行为仿效的表率要紧来自于基层领导。因此必然要有相应的制度和方法，保证各层领导成为践行企业文化的表率。
二、企业文化制度化
让企业文化建设落到实处，比较快捷的方式确实是让企业文化制度化，让看得见的制度把虚无的理念形象化、具体化。 1.重要的企业理念要用制度来落实
目前企业文化在执行方面存在两个弊病：一是企业理念虚无，只是写在纸上，挂在嘴上，缺乏制度支持，只依托人的素养和觉悟去执行，必然打折扣。二是进行企业文化的制度化建设时，单方面强调员工的责任而很少涉及企业对员工的责任，严峻违抗了企业提倡的“以
人为本”的理念。掀开某些《企业文化手册》，更像一本《员工行为准那么》，告知员工做这做那，不然确实是处惩、罚款，这种“霸王条款”很容易引发员工的怨气和反感。我国此刻很多企业都在提“以人为本”，宣称“依托人、关切人、进展人”、“情感留人，待遇留人，进展留人”，但没有与之匹配的制度，沦为空谈乃至笑谈。国外的企业在这方面做得比较好，摩托罗拉有“尊重个人”的价值观，就有三个月一次的“确信个人尊严调查问卷”和每一个月一次的员工与总领导座谈会；3M公司提倡创新，就有分权制度和内部创业投资基金。
重要的企业理念，写了就要做到，就尽可能用相应的制度来支持，若是做不到，就不要写。那些脆而不坚、做不到的理念即便再时兴，再正确，也应该幸免。如此的企业文化才有威信。 2.现有企业制度和企业文化不能冲突
依照企业文化对现有的企业制度进行全面清理，对不符合现有文化的制度进行剔除、修改，增加与文化一致的规那么和制度，如薪酬制度必需依照公司的报酬理念、员工理念来设计，营销治理制度那么依照现有的营销理念、客户理念、市场理念来完善，坚决摒弃那些与企业理念相违抗的各类规定、制度。
3.成立企业文化的强化制度，使企业文化具有持续性 一时遵循企业文化或许不是难事，难的是持续坚持企业文化。能够采取以下方法维持企业文化的持续性。一是成立企业文化培训制度，通过新员工培训、老员工在岗培训、专题培训、专项宣传活动等形式，让员工不时、处处接触企业文化。二是成立内部晋升淘汰制度，把是
落实企业文化建设的三个关键
