北大纵横—北京鲁艺房地产考核体系设计方案
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考核体系设计方案
北大纵横治理咨询公司 二零零二年十月
目 录
第一篇 治理方法 1 第一章 总则
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第二章 考核方法 1 第三章 月度考核 5 第四章 年度考核 5 第五章 申诉及其处理 8 第六章 附则
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第二篇 实施细则 13 第一章 具体实施方法 13 第二章 考核评分表填表讲明 17 第三篇 附件
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附表一：部门（经理）月度绩效考核表（样例） 18
附表二：部门经理月度周边绩效考核表 20 附件三：周边绩效评判标准
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附表四：部门经理月度周边绩效评分统计表 22 附表五：部门经理月度治理绩效考核表 23 附件六：治理绩效评判标准
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附表七：部门经理月度考核汇总表 25
附表八：副经理及一样职员考核表
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附表九：部门副经理和一样职员年度考核汇总表 26
附表十：部门经理人员年度考核汇总表 26
附表十一：部门副经理和一样职员个人能力考核评分表附表十二：部门经理个人能力考核表 27 附表十三：各部门周边绩效考核权重表 28 附件十四：职员能力评判指标 29
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第一篇 治理方法 第一章 总则
为充分调动职员的主动性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完成工作任务，特制定本治理方法。
本方法适用于公司所有正式职员。 考核原则
以提升职员绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 公平、公平、公布原则。 考核用途
考核结果的用途要紧体现在以下几个方面： 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 职员培训； 荣誉的评比等。 第二章 考核方法 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下一月的1-10日内完成，年度考核于次年元月11－30日完成。
考核组织机构及职责划分 董事会：
董事会负责考核公司高层治理人员（包括总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师）；
总经理办公会
总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层治理人员组成，办公室主任参与。要紧承担以下职责：
考核制度及有关制度修订的审批； 考核结果的评议和审批；
职职员资的调整和考核等级比例的确定； 办公室
考核工作具体组织执行的常设机构，要紧负责： 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 对考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告； 和谐、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对月度、年度考核工作情形进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
为职员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；
对考核制度提出修改建议。 各部门经理的职责
负责关心本部门职员制定工作打算、考核指标； 负责本部门职员考核和等级评定；
负责按照考核结果关心职员制定改进打算。 考核主体
考核主体分为直截了当上级考核、直截了当下级考核、有关协作部门的考核，不同的考核维度对应不同的考核主体，详见《实施细则》。
考核维度
考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。
绩效维度：
任务绩效：考核职员本职工作任务完成的情形。包括每个岗位日常工作和每个时期的工作重点。
周边绩效：考核同有关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
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