德信诚培训网 过程编号 COP2 过程名称 项目管理 输入源 销售管理 接收者 支持过程/关联过程 生产管理、交付 COP3、COP4、COP6、MP3、SP1、SP2、SP3、SP5 由谁进行？ ⑥ (能力/技能/资格) 生产管理人员、财务、销售人员 PE、AQE、AME、PQE、ME、CQE、SE、PM、物料计划员、生产计划员、顾客代表、供方、项目小组成员 风险和机遇 ⑧ 使用什么方式进行 ⑤ (材料/设备/装置) (风险和机遇是什么?) 电话、传真、电脑、邮件、打印机、会议风险：1.产品设计没有完全识别客户要求，2.没有完 室、生产设备、工装、检验、测量设备、全识别与产品安全相关的法律法规，3.过程能力不 CAD软件、Infor 10、.Office软件 足，4.项目节点延期，5.供应商未严格按照《工艺设 备技术规范》的要求，加工零件、组装。 输 入 ② 机遇：1.设计合理，为顾客节省了时间、成本、引导 (要求是什么？) 资源，使顾客满意 ☆市场的相关信息 2.通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平， ☆竞争对手分析资料 降低产品成本，提高公司的市场竞争力 ☆顾客及相关方的期望 ☆顾客合同、协议、订单 ☆顾客产品信息 ☆顾客工程规范 ☆以往类似产品的开发经验 ☆开发所需的内部、外部资源 ☆精益生产原则 过 程 ① ☆风险分析 客户导向过程(COP) ☆产品设计的寿命及目标要求 ☆国家法律法规、行业、企业标准 COP2 项目管理 ☆产品的装车及使用要求 过程负责人:项目部 ☆产品的包装及交付要求 ☆制造可行性 ☆顾客要求更改的管理 ☆顾客指定的特殊特性 ☆顾客指定的供应商 ☆顾客财产 ☆项目任务书 应对风险和机遇的措施⑨ ☆项目小组成立 （应对风险和机遇的措施有哪些？） 风险：1.加强与客户进行质量标准制定的沟通，统一☆防错措施 双方的标准和检测方法，签署质量协议。 2.根据《特殊特性管理规定》识别客户特殊要求及相如何做？ ④ ( 方法/指导书/程序/技术) 关法律法规要求，做好产品开发，满足客户要求。 3.定期检查供应商产线搭建的状态及安装调试是否1.PRP 2.产品认可控制程序 遵循要求。 3.特殊特性控制程序 4.严格按照PRP流程进行项目开展，定期召开项目会 编制及使用管理规定 4.FMEA议，定期Gate review项目计划，评估节点延期风险。 5.控制计划编制及使用管理规定 5.工艺流程严格按照《工艺设备技术规范》的要求，6.样件制作管理规定 生产过程中按照工艺规定对产品进行抽样检验，验证7.PTR 管理规定 工艺的合理性。 8.作业标准书编制及使用管理规定 机遇：1.有效的设计及项目时间、成本的控制 。 9.经验总结管理规定 2.根据目前的技术水平，制定的技术攻关和设备改造10.图纸管理规定 计划，相关职能部门予以有效落实。 11.工装设备开发流程 3.改善、提高产品工艺。 12.防错验证管理规定 更多免费资料下载请进：http://www.55top.com
输 出 ③ (将要交付的是什么？) ☆项目计划 ☆设计目标（可靠性、耐久性等 ☆多方论证结果（场地布置、DFMEA、PFMEA、CP等） ☆产品设计技能要求 ☆所需资源清单（新设备、工装、检验/试验等） ☆产品的特殊特性 ☆作业标准（工艺流程、工艺标准、操作标准等） ☆检验、试验标准 ☆接收/放行准则 ☆设计结果的验证 ☆确定的统计技术 ☆产品样件的生产 ☆APQP、PPAP ☆工程变更的管理 ☆防错活动应用结果 ☆初始过程能力研究 ☆测量系统分析 ☆提供适当信息给采购、生产及服务 ☆有关质量、可靠性、可维护性、及可测量性的数据 ☆产品/制造过程不合格的快速探测和反馈方法 关键准则是什么？ ⑦ (测量/评估/绩效/指标) Project delivery timely 90% Gate review pass ratio 90% 好好学习社区
IATF16949项目管理乌龟图
