电力工程施工组织方案
一、工程概况
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工程概述：
1.1 工程地点：深圳市** 1.2 工期要求：60日历天 1.3 工程简介：
本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计。根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式。在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯。连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯
工程地址位于**。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。
1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低
压电缆采购及安装。
1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标
准。
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二、施工现场组织机构
为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责。项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件。
2.1工程施工组织机构：
建设单位 2 / 31
项目经理 ** **电力公司 工程监理公司 项目总工 ** 工程部 ** 质安部 ** 物资部 ** 办公室 ** 经营部 ** 2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制。并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。
2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施。项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作。
三、施工进度计划
3.1工期规划及要求：
工程总工期60日历天。 3.2总体工期保证措施
① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生
产人员的配置上实行重点倾斜政策。按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行； ② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性。发挥设备优
势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；
③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合
理调配人、财、物等生产要素；
④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本
工程上施工；
⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不
断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计
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划目标最大限度地实现；
⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成； ⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应
到现场；
⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，
及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；
⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，
做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。
四、施工现场平面布置图
4.1施工总平面管理：
施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权
负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 4.2现场施工平面布置图：
临时用地表 食堂机具房及加 工地办公工地办公位需用时用途 面积(平方米) 250m 工 车 间 室 室 置 间 222 50m 15m 15m 机具及加工间 50m2 图示 60天 宿舍 50m2 空地供停车、运输、通道使用100m2 设备材料 仓库 办公室 宿舍 其它 200m2 图示 30m2 图示 60天 60天 60天 60天 100m2 图示 100m2 图示 4 / 31
设备材料 仓库100m2 设备材料 仓 库 100m2 说 明 电气工程设备材料较为贵重，而且不能随便转动、碰撞否则容易损坏；更不能日晒雨淋，须精心保管和养护。因此为了确保该工程设备、材料安装完毕后能够安全完好的投入使用，特设两个封闭管理的材料仓库。用于放置设备和材料。办公室和宿舍可建二层的楼房，这样可缩小用地2（总实用占地面积只有480m）。
五、施工方案
5.1施工准备
本工程由宝安大道—深南路连接段电力工程项目部统一指挥与管理。本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。
5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。
5.3技术交底及措施
施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度。
a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。
b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作
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电力路灯照明工程施工组织设计
