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供电企业固定资产全寿命周期管理研究
作者：沈卫魏 潘华 肖雨涵 邹成伍 来源：《中国管理信息化》2020年第11期
[摘; ; 要] 供电企业作为劳动和资金密集的大型工业企业，不仅为我国人民的生产和生活提供了重要能源类保障，也成为了推动我国经济发展的关键因素。供电公司固定资产具有类别繁多、自动化程度高、分布范围广泛、技术含量高、数量庞大、更新迅速等独特之处，其固定资产全寿命周期管理体系的成功建设不是一朝一夕的事情，在实际工作中存在前期规划缺乏整体观念、固定资产投资结构不合理、实物管理与价值管理脱节等诸多问题。文章对这些问题进行了分析，并提出相关建议。
[关键词] 供电企业;固定资产;全寿命周期;管理 0; ; ; 引; ; 言
随着市场经济的发展、国企改革的逐步深化，国有企业也逐步全面参与竞争激烈的市场活动。在新的经营管理环境下，国有企业的管理水平面临极大的挑战，传统的固定资产管理模式已难以满足国有企业实现精细化管理的需要。研究供电公司固定资产全寿命周期管理问题，既关系到国家经济命脉和国有资产保值增值，又影响到企业的固定资产效益和企业价值，现实意义重大。
1; ; ; 供电公司固定资产全寿命周期管理现状
为深入推进固定资产全寿命周期管理，供电公司根据固定资产管理职能进行划分，建立资产归口管理部门、资产使用部门、资产使用人的三级管理网络。各归口管理部门各司其职，设定专人负责固定资产管理工作，保证固定资产状态可控、在控，与其他部门协同协作，助力固定资产效益提升。
2; ; ; 供电公司固定资产全寿命周期管理存在的问题及成因分析
三级管理网络和固定资产管理流程规范强调了各部门的协调协作，要求各部门要打破传统的分段式管理思路，从系统的、全局的角度去践行全寿命周期管理理念。但实际操作中，由于资产全寿命周期管理意识薄弱、职能部门的分专业管理局限性、管理流程缺乏约束机制等原因，无法保障所有资产业务都严格按照管理流程来实施，影响了固定资产数据的规范性、一致性、全面性、及时性和准确性。以下具体从全寿命周期的不同组成阶段来分析实践中存在的问题和薄弱环节。 2.1; ;规划设计环节
供电企业固定资产全寿命周期管理研究
