划、预测和补给）进行模糊综合评价，得出它们各自的优缺点及适用范围。从现实应用情况分析，AFR 作为传统供应链管理向电子化供应链管理转化的代表， 还没有充分应用电子商务平台实现协 作，必然会被淘汰；CPFR旨在从一个行业的整合角度入手，达到行业的供应链最优，但此种模式的支撑系统要求相应的技术水平非常高，鉴于中国的信息化程度较低，实现为时尚早，因此在中国最值得探讨应用也最广泛的是VMI管理模式。
（五）供应链管理激励机制
胡新平，张黎黎（ 2011）在考虑了不完备市场机制下声誉的隐性激励作用不能充分发挥第三方回收商最大努力水平的情况下，建立了一个声誉与显性激励机制结合的两期模型。 并指出为了有效发挥声誉效应和显性激励条件下的第三方激励机制，委托人的制造商要从三方面努力：在激励期限上，要处理好短期和长期激励的关系；对固定转移支付设定等级；制造商应建立多元化的回收支付薪酬体系。
范建清（ 2011）以团队理论及委托代理理论为基础，政府作为委托方、供应链节点企业作为代理方构建委托—代理关系，政府为解决对合作型供应链中节点企业的 “偷懒”问题，实施奖惩相结合的激励机制，对达到帕累托最优的供应链上的 “标兵”企
业进行奖励，打破预算平衡，激励企业提高努力水平从而实现供应链整体效益最优。 除了供应链管理绩效评价研究外，随着近年来电子商务如火如荼的发展，国内对于电子商务环境下双渠道供应链的价格和协调机制的研究也有所进展。
所谓双渠道供应链是指制造商在委托分销商销售其产品的同时开设直销渠道。直销渠道可以增加潜在需求 ,消除中间商 ,提高供应链效率 ; 制造商可以通过直接控制分销和定价来获取高额利润。
直销渠道一方面可以增加制造商的利润 ; 另一方面却加剧了市场竞争 ,导致零售商对直销渠道的开设持抵制态度 。 20世纪 90年代 , L e v i ' s 推出自己的网上商店后 ,遭到其合作零售商的集体反对 ,最终 L e v i ' s 不得不放弃在线网站。在 L e v i ' s 之后 ,制造商对在线直销持谨慎态度 ,许多制造商 ( 如 I B M和 HP ) 虽然保留电子商务网站 ,但只在网上展示产品或接受订单 ,实物必须到零售商处购买。制造商如此举措 , 主要是为了避免渠道冲突 。研究表明 ,不管是否存在产品竞争 ,合理设置定价将有效减少渠道冲突和双重边际效应 ,制造商和零售商将达到双赢。因此 , 如何通过定价来达到制造商和零售商之间的均衡 ,通过合同和机制设计来协调渠道冲突 ，是双渠道中广泛关注的问题。
首先是双渠道供应链的定价策略。曲道钢和郭亚军研究了分销商的需求量与其销售努力相关的情况 ,但销售努力在实际操作中不好衡量 、不易监控 。针对顾客异质和渠道偏好不同 ,
林志炳和许保光把消费者按偏好进行了分类 ,类似的有夏海洋和黄培清,后者针对短生命周期产品，部分文献考察电子商务实施程度对价格竞争的影响 ,如陈云等。艾兴政等探讨了需求信息不对称的情况 ,王虹等则假设零售商风险规避度为不对称信息等。
而在双渠道价格协调机制的研究中，国内学者也颇有建树。谢庆华和黄培清设计了混合渠道模式下达成渠道上下游协调的数量折扣模型 ,但没有考虑库存因素的影响 。在价格 - 促销敏感需求与促销补偿激励条件下 ,陈树桢等的研究表明单独利用两部定价契约不能实现有效协调 , 必须和促销水平补偿契约组合使用。
三，供应链的发展趋势
进入21世纪以来，随着互联网的兴起和流行，电子商务开始火爆起来，全世界的跨国公司都开始进行全球化之路，这意味着供应链开始全球化，供应链不仅越来越长而且越来越复杂，对供应链管理的要求也越来越高。随着网络通讯和快速交通的发展，供应链管理也在向全球化，敏捷化，绿色化和电子化方向发展。
供应链全球化指的是由于跨国公司全球化的过程，使得供应链上的企业和厂家越来越多，最终表现出全球性。但是全球供应链的形成导致了更长的采购和运输时间，使得供应链的延时越来越长，同时全球化的供应链使越来越多的外国企业到本地来竞争，供应链越长，竞争越激烈。此时，我们就需要敏捷的生产和制造方式来减少这种弊端。
供应链敏捷化指的是从整个供应链的整体综合考虑，决策和绩效评价，使生产企业和合作者共同降低市场产品价格，并能够快速了解市场变化锁定客户需求，快速安排生产满足客户需求，并加速物流实施过程，提高供应链各环节的边际效用，实现利益共享的双赢目标。所以 ,实现供应链敏捷性的关键技术——基于网络的集成信息系统、科学管理决策方法、高效的决策支持系统将成为值得深入研究的课题。
供应链绿色化是指使供应链对环境的负面影响更少，资源效率最高。供应链绿色化目前最有名的研究成果就是大名鼎鼎的ISO14001和ISO14040.今后绿色供应链研究的主要内容将会是建立绿色供应链系统的理论体系 ,和进行绿色供应链的决策支持技术、运作和管理技术以及集成技术等关键技术的研究。
供应链电子化指的是指将供应链和电子商务结合起来，实现企业内部供应链管理，企业与客户以及企业和合作伙伴之间的电子商务化。电子商务带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想 ,整合企业的上下游的产业 ,以中心制造厂商为核心 ,将产业上游供应商、产业下游经销商 (客户) 、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合 ,
构成一个电子商务供应链网络 ,消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗 ,促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。 它运用供应链管理的核心技术——客户关系管理 (CRM) ,使需求方自动作业来预计需求 ,以便更好地了解客户 ,给他们提供个性化的产品和服务 ,使资源在供应链网络上合理流动来缩短交货周期 ,降低库存 ,并且通过提供自助交易等自的每一个过程实现最合理的增值 ,从而提高企业的市场竞争力。
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供应链管理文献综述
