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物资的计划管理
作者：贾东宁
来源：《中国科技博览》2012年第16期
[摘要]：本文通过阐述物资计划管理对国民经济的重要作用，以及物资计划管理在实践工作中的重要意义，对物资计划管理的任务和基本原则进行了简要分析，进而提出了物资计划管理的工作方法和物资计划的考核。 [关键词]：物资 计划 管理
中图分类号：S862 文献标识码：S 文章编号：1009-914X（2012）16-0316-01
物资是物质资料的简称，物资的概念有广义和狭义的区分。广义的物资是指一切经过人类劳动取得的社会产品的总称，它包括生产资料和生活资料。狭义的物资是指生产资料。 物资计划是从查明物资需要和资源开始，经过对物资的综合分析，将物资分配到需用单位，直到投入使用为止的过程中，所有各种计划的总称。
国家电网公司在发展战略中提出“三集五大”即：人力资源；财务；物资集约化管理，大规划；大建设；大运行；大检修；大营销体系。（简称“三集五大”）体系，物资计划管理工作的龙头和引领作用也越来越突出。 一、物资计划管理的意义
1、物资计划管理是实行经济建设的客观要求
党的十七届六中全会要求以经济建设为中心，发展是当执政兴国第一要务的重要内容，而对于企业而言，尤其是对一个特大型国有企业而言，确保国有资产保值增值，创造更多的物质财富是遵循现代企业发展规律，是生产关系适应生产力发展的必然要求。 2、物资计划管理是保证电力建设高速发展的必要条件
电网建设是由各部门，各企业等组成的一个有机整体。它们之间存在着相互联系，相互制约的辩证关系。电网建设要高速发展，它们之间必须具备一定的比例关系。 3、物资计划管理是物资工作的前提，实现物资计划管理是物资工作努力的目标 企业通过对物资的计划管理，组织供需，促进生产建设的发展，通过物资计划，取得物资，以保证生产建设；维修；检修；技术措施等方面的需要。
物资的计划管理
