【最新资料,Word版，可自由编辑！】
?单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。 ?多项选择题：每题的备选项中，有
2个或2个以上个符合题意，
至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。
二○○六年度二级建造师执业资格考试合格标准 科目名称 建设工程法规及相关知识 建设工程施工管理 房屋建筑 公 路 水利水电 电 力 专业工程管理与实务 矿 山 均为120分 冶 炼 石油化工 市政公用 机电安装 装饰装修 72分 72分 72分 72分 72分 试卷满分 100分 120分 合格标准 45分 57分 72分 72分 72分 72分 72分 全书内容
?施工管理 ?施工成本控制 ?施工进度控制 ?施工质量控制
?建设工程职业健康与环境管理 ?施工合同管理 ?施工信息管理
施工管理
?施工方的项目管理 ?施工管理的组织
?施工组织设计的内容和编制方法 ?建设工程项目目标的动态控制
?施工方项目经理的工作性质、任务和责任 ?施工风险管理 ?建设工程监理
?组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制
的基本方法论。
?项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101010 施工方的项目管理
?
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
? ? ? ?
?项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此
就形成了代表不同利益方的项目管理。
?由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者
——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
?投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管
理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
?
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
? ? ?
?
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。
?
?
安全管理； 投资控制； 进度控制； 质量控制； 合同管理； 信息管理； 组织和协调。
?
安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
?设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和
本身的利益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。
施工总承包方的管理任务
?
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 负责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织。 控制施工成本
施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
?
?
?
建设工程施工管理二级建造师考试题型附答案
