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EPC模式在房建项目中的成本控制
作者：刘传格
来源：《装饰装修天地》2024年第05期
摘; ; 要：随着社会经济的快速发展以及营改增的实施导致纳税方式和核算方式改变，EPC总承包模式的运用在房建项目中也越来越普遍，EPC总承包模式下的成本控制也越来越被EPC总承包单位重视。本文章以本人实际施工的某项目为基础，对EPC总承包模式下的成本控制进行简要分析。
关键词：EPC;项目总承包管理;成本控制;措施 1; 成本控制在EPC项目中的重要性
为寻求企业的生存和发展之道，寻找企业经济效益最大化之途径，保证收入和控制成本是不可或缺的因素，只有企业正常有序的施工生产才会有收入，成本管控则是企业盈利的关键所在。对于建筑业企业来说，每个施工项目的工、料、机等工程项目成本组成了建筑业成本管控的内容，通过对各类成本的预算和核算的两算对比来反映成本的控制效果。企业要想有好的发展必须要在保证项目质量和名誉的前提下滚动发展，切实有效地参与到市场竞争中去，通过优化人力资源配置、加强施工过程的管理，提高项目施工过程中材料物资的使用效率、劳动生产率和资金周转率。加强成本管控制除了增加经济效益之外，也可以提高项目的总体管理水平，从制度层面上预防某些人员利用职权谋取不正当收入，对相关人员形成约束作用，有利于企业的长期发展和经济效益的提高。
我国随着建筑业的高速发展，EPC总承包已成熟的成为建筑业的一种承包模式，目前国内已占建筑业承包模式的四分之一左右，我们要想公司稳步发展，了解并成熟掌握EPC承包模式及相关的成本管理已是我们管理层不能缺少的技能。 2; EPC总承包项目的成本控制的优势
EPC总承包单位负责整个项目的质量、造价、工期等的控制与管理;建设单位一般只会在决策阶段提出工程项目的技术标准和设计思路，而不会过多的干预项目建设过程。总承包单位按照建设单位的总体要求并考虑自身的利益最大化来优化设计方案，在保证质量达标的条件下限量设计，控制设计变更及现场签证等问题，可以减少建设单位与承包商的矛盾，发挥承包单位的优势，实现工程建设资源配置的优化。
另外，EPC总承包模式可以更好地协调设计、施工、采购等各阶段的问题，可以边设计边施工，加快施工进度，节省工期。在遇到施工条件不能达到设计要求时，也可以直接进行设计
EPC模式在房建项目中的成本控制
