案例一：超市配送中心规划设计相关资料采集与分析
某超市配送中心针对区域内的多家连锁门店进行配送服务，由于其选址位于城市中心区，有悖于城市对配送中心等物流设施的规划要求，为了改善日常物流作业管理，并为配送中心将来的迁址重建做好准备，需要对其订单数据进行EIQ
分析。（本例中已对订单数据进行了简化处理，仅选取其一天上百份订单中较有代表性的30份订单的16个品项进行分析。）将订单进行编号，依次为E1、E2、E3、…、E30。订单的16个出货品项编号为I1、I2、I3、…、I16，每个编号对应代表一种配送商品。将以上品项数按顺序写在订单上，最后将订单资料依次填入出货EIQ
表。将各行相加可得每份订单的发货数量，而每行的非零个数即为每份订单发货品项数，将各列相加可得每品项的发货数量，而每列的非零个数为每个品项的发货次数。即得表1-1所示EIQ 表。
表1-1 出货EIQ 表（单日）
课程设计要求：
根据获得的EIQ 表对EQ 、EN 、IQ 、IK
进行分类统计，分别作出柏拉图，并对柏拉图的内容进行解读（柏拉图中的累积出货量曲线也可由累积出货百分比曲线代替，这种作图方法更便于对订单进行ABC 分类）。
案例二：钢材配送中心布局规划设计
钢材配送中心是钢材供应链中非常重要的一个环节,
主要功能包括仓储、倒装、装卸搬运、拣选配货、钢材维护、流通加工、配送及信息管理等。假设某地拟建一钢材配送中心，该配送中心的设计总吞吐量为200万t/年，总流动量为100万t/年，具体涉及的钢材品种及设计能力参数如下表2-1所示，钢材的平均额定堆放量如表2-2所示。
2-1 钢材配送中心设计能力参数表
类别 钢材品种 储存要求 流动量（万吨） 总量 100
6.41
9.42
储量（万吨） 加工量（万吨）
表2-2 钢材平均额定堆放量
类别 钢材品种 额定堆放量（吨/m2） 该配送中心的主作业流程如下图2-1所示，据此将该配送中心大致划分为接货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区、发货区、管理区七个主功能区，并依次编号为1～7的数字，其中管理区不发生直接的物流活动。
图2-1 某钢材配送中心的主作业流程图
借鉴规模相近的同类配送中心的实际运作数据，物流功能区接货区、检验区、钢材库区、钢材堆场、流通加工区和发货区之间的物流量分布如下图2-2
所示。
图2-2 钢材配送中心功能区间物流量分布示意图 课程设计要求：
利用系统布置法对该钢材配送中心进行总体规划设计。布局设计以实现服务功能、优化业务线路、缩短物流动线为目标；以业务规模量的预测、物料库存量的大小等为基础。（主要步骤：首先，分析配送中心提供的服务功能；第二步，确定相应的服务流程和作业流程；第三，根据服务流程和作业流程确定分区个数以及各区功能划分；第四，根据业务
配送中心系统规划课程设计案例(精)
