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公司绩效考核制度

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公司绩效考核制度

第一章总则

第—条适用范围

本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司(以下简称公司)的所有部门及所属人员。

第二条考核目的

(一)基于未来进行持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

(二)建立良好的企业价值评估体系,努力实现科学的价值评估,合理分配价值,使考核工作规范化、制度化,激励员工奋发向上、人人争先,从而驱动各部门及员工积极创造价值,形成良性循环。

(三)通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力,帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则

(一)与公司战略目标相匹配。 (二)以提高各部门及员工绩效为导问。 (三)定性与定量考核相结合。 (四)多角度考核。 (五)公平、公正、公开。

(六)实行季度考核,逐步实现月度考核。

(七)实行部门考核,逐步过渡到部门/人员双重考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面: (一)薪酬分配 (二)职务晋升 (三)岗位调动 (四)员工培训

第五条考核结果

考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。 基于今后的必然进程,目前每个部门无论考核结果如何,均须对部门员工进行等级划分,同样将员工分为优、良、中、差四等(由于人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资(或奖金),间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时,年度考核结果并作为是否解除/续签/中止劳动合同的依据。

第二章 考核的组织管理

第六条 绩效考核管理委员会及职责

绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构,在董事会的领导下,由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会,负责领导公司的考核工作,由公司总经理任管理委员会主任,人力资源部经理任副主任。

(一)绩效考核管理委员会承担以下职责: (1)领导和推动企业的绩效管理工作;

(2)研究绩效管理重大政策和事项,设计方案和实施控制; (3)解释现行绩效管理方案的具体规定;

(4)处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。 (二)绩效管理日常小组

(二)绩效管理日常小组 职责具体分工: 战略规划部 向委员会提出KPI及具体指标值 收集整理分析KPI内部反馈信息 提供年度、月度考评参数 对KPI执行情况监督检查,根据各部门考评情况提交奖惩报告

人力资源部 收集运作体系反馈信息,对考评体系提出建议 提出部门PRI及指标值 对绩效结果运用提出建议 指导督促日常工作开展 汇总计算绩效分值并形成报告

(三)绩效考评管理机构的职责 考评模式的选择、创新与组织流程的设计 考评指标体系的设计

考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调 考评主体的选择与培训 绩效信息的收集与整理

数据统计分析和管理:一手资料,二手资料 考评结果的管理

第七条 绩效考评的组织实施原则 (一)横向分工

可以按照业务进行分工,也可以按照职能进行分工 绩效管理委员会对NNI指标进行考评

委员会领导下的分管牵头部门负责企业KPI考评

(二)纵向组织

在纵向维度上,根据组织层级,按照上级考评的方式把考评关系划分等级

第八条、绩效考评主体的选择 内部考评者:上级,同级,下级

公司绩效考核制度

公司绩效考核制度第一章总则第—条适用范围本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司(以下简称公司)的所有部门及所属人员。第二条考核目的(一)基于未来进行持续改进,考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的在于不断地激励、牵引各部门
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