附表A.0.1
施工现场质量管理检查记录
开工日期：2010年 月 日 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 综合楼 营运有限公司 建筑设计有限公司 土木工程管理有限公司 项目经理 施工许可证（开工证） 项目负责人 项目负责人 总监理工程师 谢 项目技术负责人 内 容 邹 余 杨 颜 施工单位 集团建设工程有限公司 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项 目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 ①工地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。 ①岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度 电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证 有分包资质，总包即有管理分包单位的制度 图纸自审、会审制度 岩土工程详细勘察报告 施工组织设计、施工方案及审批手续齐全 国家及地方规范 ①见证取样制度，②施工过程的试验及报告制度，③竣工后的抽查检测制度 符合要求 材料、设备存放与管理制度 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理 检查结论： 总监理工程师： （建设单位项目负责人） 年 月 日
综合楼工程
施 工 现 场 质 量 技 术 管 理 制 度
集团建设工程有限公司
市场综合楼项目
2010年5月4日
目 录
一、质量例会制度………………………………………………………1 二、月评比及奖惩制度…………………………………………………1 三、工程质量三检及交接检制度………………………………………3 四、质量与经济挂钩制度………………………………………………4 五、岗位责任制…………………………………………………………5 六、图纸会审制度………………………………………………………8 七、技术交底制度………………………………………………………12 八、挂牌制度……………………………………………………………13 九、技术复核制度………………………………………………………14 十、见证取样制度………………………………………………………15 十一、工程质量检验制度………………………………………………18 十二、材料、设备存放与管理制度……………………………………19 十三、科技开发和推广应用管理制度…………………………………21 十四、施工技术总结……………………………………………………22
施工现场质量技术管理制度
一、质量例会制度
项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。
由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。
召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。
会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。
现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。
二、月评比及奖罚制度
（一）、月评比办法
为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。
项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100
元）。
（二）奖励
1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；
2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；
3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；
4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；
5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。
(三)罚则：
1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良 工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。
2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％的罚款。
3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。
4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。
（1）、质量保证资料：
施工现场质量管理检查记录表51841
