绩效考核表
绩 效 目 1 销售部
1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表 1.7 销售牌证员绩效考核表
考 核 表 录
绩效考核表
1.8 市场主管绩效考核表 1.9 市场专员绩效考核表 2 售后服务部
2.1 服务总监绩效考核表 2.2 服务经理绩效考核表 2.3 服务顾问绩效考核表 2.4 服务信息员绩效考核表 2.5 索赔员绩效考核表 2.6 检验员绩效考核表 2.7 客户服务员绩效考核表 2.8 技术总监绩效考核表 2.9 车间主管绩效考核表 2.10 维修技师绩效考核表 2.11 学徒工绩效考核表 2.12 工具资料管理员绩效考核表 2.13 备件经理绩效考核表 2.14 备件计划员绩效考核表 2.15 备件仓库管理员绩效考核表 2.16 备件销售员绩效考核表 3 人事行政部
3.1 人事行政经理绩效考核表 3.2 人事专员绩效考核表
3.3 行政主管/网络管理员绩效考核表
绩效考核表
3.4 行政专员绩效考核表 3.5 车辆管理员绩效考核表 3.6 保安绩效考核表
绩效考核表
销售总监绩效考核表
考核月 份 考核项考核内容 目 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，4 否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每4 次每项扣2分。 行为规遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项范 扣1分。 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每3 次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否3 则每次每项扣1分。 3 分 人 名 准 评分 评价姓 标部门 明、 说 绩效考核表 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每3 项扣1分。 小计得分 20 销售计划完成率，得分等于15×销售计划完成15 率 库存车不得超过3个月，否则每台扣2分 广告促销活动的效果 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，5 扣1分 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支15 笔，扣1分（财务经理评） 客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分 工作质客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分 量 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟180分 次，扣0.5分 对业务人员进行有效培训 部门内协作有序，无不团队现象 员工行为规范扣分总和的1/5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、2 安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，2 避免第2次发生 2 4 5 5 3 3 3 10 5
2020_人力资源管理19_完整4S店各岗位员工绩效考核表_V1.0
