公司科研项目管理办法1
公司科研项项目管理办法 第一章总则
第一条为贯彻落实《国务院关于加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发[2014]11号）、《财政部科技部关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知》（财教[2011]434号），加强我公司项目全过程管理，明确项目责任制度，保障项目顺利实施，结合我公司实际，特制定本办法。
第二条项目管理内容是：项目的管理层次、职责、项目申请、论证、立项、组织管理、实施管理、经费管理和验收。
第三条项目管理层次和职责：公司项目管理实行公司技术委员会和项目负责人负责制相结合的管理模式。发展策划部作为公司项目管理归口，负责项目申报、协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、档案规整等工作，各部门配合发展策划部负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题验收。
1、公司技术委员会由公司领导、公司现有各专业技术人员组成。主要职责是：
（1）审定各项目科学性和可行性；
（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建议，签订项目任务书；
（3）审定各项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；
（4）协调并处理项目执行过程中出现的有关问题； 2、发展策划部在公司技术委员会领导下，负责各课题、项目的日常管理工作。其主要职责是：
（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的组织与管理；
（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总，负责文档的建立与保管；
（3）组织项目实施进展的动态跟踪监督、检察、管理工作。 3、项目组负责项目的具体申报、实施、结题验收等工作。其主要职责是：
（1）负责项目申报、立项、实施、验收等过程中的相关材料的编写整理；
（2）负责项目具体实施，并按项目任务计划完成相关工作； 第二章项目申请、论证、立项
第四条申报项目须经公司技术委员会评审后，方可申报。签订横向项目合同须报送发展策划部审核并备案。
第五条凡通过公司技术委员会评审后申报项目，由申报部室根据上级主管部门的有关规定编写完成相关申报材料，并报送至
发展策划部，由发展策划部统一报送上级主管部门。
第六条凡通过上级主管部门评审后获得立项项目，由申报部室根据上级主管部门要求填写“项目合同书”，并经主管领导批准、公司领导签字后方可上报。
第七条凡签订横向项目合同须经公司技术委员会评审后方可签
订。
第三章项目组织管理
第八条凡获得立项项目，列入公司项目管理范畴，并将立项相关文件及合同书报送至发展策划部进行登记、备案。签订横向项目合同须报发展策划部审核并备案。
第九条公司技术委员会和发展策划部负责课题、项目的动态跟踪监督、检察、管理工作。
第十条项目实施中的人员职责、质量控制、原始记录、样品保管、事故处理、资料保密、工作纪律等遵照有关规定执行。
第十一条项目负责人应经常向主管领导汇报项目进展情况，并配合发展策划部完成年度项目进展情况调查，每半年向技术委员会汇报一次工作进展情况，并于年底向技术委员会提交年度工作报告。
第四章项目实施管理
第十二条项目确立后项目负责人要严格执行《计划任务书》
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