格力企业战略规划主要包括什么内容
当整个社会的大肆渲染战略的重要性,在大谈倾力打造核心竞争力的时候,许多企业家和职业经理人也不能免俗,言必称战略似乎成为了一种时髦。一起来看看格力公司的企业战略吧!
格力企业简介
三、四线城市与农村市场的需求启动,市场需求潜力很大。
人们消费观念将从重视生活水平的提高向重视生活质量的提高转变,人们将更注重家电商品的名牌消费,环保、节能、精神文化产品将成为消费的热点,智能化、方便化、
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个性化、绿色化的家电商品将成为人们的消费时尚。
中高端消费市场最明显的特点就是在选购家电时,更注意家庭生活质量的提升。首先考虑产品的功能特点和外观设计,强调个性化。总的来说,中高端产品的消费者把价钱放在第二位,并不单纯追逐价格便宜,而讲究产品性能价格比。这样的消费者大多比较冷静,非常明确自己的决策,对产品的要求也比较苛刻,但不会跟风。在这种情况下,产品本身就成了主要因素。因此格力空调不仅应当注重节能、舒适、美观、合适的价格,而且更应当关注产品的质量和消费者需求。
四、竞争分析
(一)竞争环境分析
波特五力模型分析:
1.行业中现有企业的竞争
美的从变频空调、广告、降价、软文炒作等方面对格力发动攻击,格力强硬抗击,目前美的没有占到好处。海尔未
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参与。竞争十分激烈
2.新进入者的威胁
品牌集中度越来越高;产品质量、能耗指标要求高。有较高的进入壁垒,因而新进入者的威胁小。
3.供应链分析
(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;
(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机的控制力减弱;
(3)供应品可替代性及重要性:铝代替铜,将降低生产成本并减少对稀缺资源(铜)的依赖性
(4)供应者集中度:控制器比较集中,主要为日、韩厂商;压缩机的控制已打破,格力自建压缩机厂。
4、替代产品:
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太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调,目前不是主流。
5.客户
客户压力:能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保
客户集中度:低,但由于产品供大于求,客户议价能力强。
客户盈利能力:城镇居民人均可支配收入:增长11.2%,增长期还很长。
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