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（修订/0） 2017 年 月车间主管绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01
工作部门 姓名 评分人 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 120 临时20 质量80 材料耗损 100 返修70 6 S100 生产300 责任100 安全事故 50 主动性 50 工作态度 10 劳动 考核评分 最终得分 目标 任务 合格 投诉 现场 交期 事故 纪律 奖励 考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年 月办公室人员绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-02
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临时部门 姓名 评分人 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 20 招聘100 考勤200 考核推行 200 档案100 环境150 制度100 安全100 企业文化 20 劳动纪律 工作态度 10 考核奖励 评分 最终得分 任务 完成 统计 管理 卫生 贯彻 管理 考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年 月市场部人员绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01
部门 .
姓名 评分人 临时订单订单信息跟单客户资料劳动工作 考核评分 最终得分 精品文档 任务 准确 下达 20 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 100 400 反馈 170 及时 满意 保管 纪律 50 50 100 100 态度 10 奖励 考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年 月供应部员工绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01
临时部门 .
采购400 物品300 单价下降 50 姓名 评分人 任务 交期 合格 20 账目 120 工作100 工作0 劳动120 态度 作风 纪律 考核奖励 评分 最终得分 精品文档 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年 月品质部员工绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01
临时部门 .
首检100 检验100 事故处理 200 检验200 报告70 次品100 工作10 姓名 评分人 自我评定 任务 合格 及时 20 准确 及时 监管 态度 考核奖励 评分 最终得分 精品文档 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 自我评定 上级评定 考核说明：
1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。 2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。说明应简单扼要，如 此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年 月财务部员工绩效考核汇总表 MSWY-JL-G14-01
临时部门 姓名 评分人 自我评定 上级评定 20 .
产品100 开发150 开发成功 100 技术100 变更100 资料200 工艺120 劳动纪律 100 工作态度 10 任务 开发 周期 图纸 发放 准确 改善 考核奖励 评分 最终得分
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