市场部绩效考核方案

《市场部绩效考核及提成方案》

市场部绩效考核方案

一、领导层个人福利待遇 部门：市场部一部 职位：经理

职责：负责携程、去哪儿、同程、途牛、美团、大众点 评、马蜂窝等旅游相关平台的业务。

月薪=基薪2800元+绩效1200元+超额奖励+月度冠军奖励 年薪=月薪*12+季度奖（销售冠军奖励）+半年奖（销售冠军奖励+绩效奖励）+年终奖（销售冠军奖励+绩效奖励）

福利：五险、单休、餐补260、话费200元。 二、部门绩效任务： 类别 （单位：万元） 5月 25 0 11 3 2 月 6月 35 15 4 7月 30 19 6 8月 45 12 8 4

910月 11月 55 0 28 1 112月 6小计 340 租车 40 25 15专车 23164 票+车 117《市场部绩效考核及提成方案》

0 门票 .5 保险 01 .5 12 .5 22 3 4 3.5 6 4 2 18 80%转换率 租车、专车、票+车总业绩：576万元,门票利润：18万元

三、绩效政策

1、月绩效考核得分低于60分(不含60分）无绩效薪酬。

2、月绩效考核得分60分以上（含60分）按完成比例发绩效薪酬。

3、连续两个月绩效考核得分低于50分调岗或免职。

4、半年内（届时会有相应计算时间段）月绩效考核平均得分高于80分（含80分）低于90分（不含90分）按平均得分比例享受半年绩效奖励6000元，例如，平均得分85分，那么半年度可得绩效奖励=85%*6000=5100，月绩效考核平均得分90分以上（含90分）半年绩效奖励全额发放。

5、一年内（届时会有相应计算时间段）其中10个月绩效考核平均得分90分以上（含90分），年绩效奖励10000元，如果同时符合半年绩效奖励条件则按照政策4享受半年绩效奖励。

6、考核内容 项目（所占分值） 及格 一般 4

优秀 非常优秀 《市场部绩效考核及提成方案》

租车（20分） 专车（20分） 票+车（20分） 门票（20分） 保险（10分） 费用（5分） 12 6 12 6 12 6 12 6 6 18 18 18 18 8 120以上 120以上 120以上 120以上 9 10以上 3 4 4.5 5以上 团队协作（5分）

得分规则：

3 4 4.5 5以上 满分为100分，业绩得分按绩效完成比例乘以分值例如租车完成比例为80%，分值为20分，那得分为20*80%=16分。

费用得分=分值*（1-费用超额比例），例如总费用为500元，实际发生的费用为1000元，那超额比例为100%，得分应为5*（1-100%）=0分。

团队协作得分为：协作部门给予评分，例如：财务部总分1分，

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