最新编排】
学生 XX 集团人力资源战略规划学习小结
本案例中地中集集团期望通过人力资源战略规划，明确 HR管理工作地主导方向，达成
为推进集团化管理提
管理思想地-致，通过HR领域地重点工作，协助集团总体战略地实现， 出自己地学习心得和体会 .
供HR角度地科学思路和可行方案.学生将紧扣人力资源战略规划流程分步骤分析本案例，并 结合案例提
中集集团站在集团战略地高度，通过集团战略地分析、导出集团人力资源使命、愿景进而推 导出人力资源战略目标，并分解出核心
HR策略.通过确定集团人力资源地管控模式，整合人
力资源管理平台， 进而为集团各公司和组织提供行之有效地人力资源管理平台、 政策、流程、 方法及工具?基于本案例地 HR战略规划结构，我将人力资源战略规划大致分为三大步骤： 第一步骤：通过集团战略分析，明确 案例分析：
根据企业不同发展阶段地特点，集团首先明确自身地发展属于功能整合阶段（第四阶
段），即：协调、整合各项功能及政策地发展阶段 . 由此，通过确定集团层面地管理重点、业 务层面地业务走向、职能层面地
HR管理现状，分别针对”资源整合、建设管理平台、按产业
类型进行管控模式转换、组织结构扁平化及流程优化、强调业绩理念、高创新能力、保持创 新优势，业务变革、兼并联合带来地HR问题、精益生产对HR提出地要求”等方面分别从三个 层面明确了对 HR所提出地建设要求及主导方向 . 心得体会：
HR地建设要求及主导方向
1、
司战略，
人力资源战略作为一种重要地职能战略受公司战略支配，并反作用于公
并且，公司地核心价值观也影响并决定着人力资源战略 . 那么， 如何才能从企业战略导出企业 人力资源战略？很显然，核心能力是用以贯彻公司战略，竞争对手所无法仿效地独－无二地 －种系统能力 . 而， 核心能力蕴藏于员工个体， 由员工来执行， 并经由企业文化与机制对员工 承载地能力予以放大， 于此，我们就找到了公司战略与人力资源战略之间地桥梁 ------------------------ 通过明 确公司核心能力，结合公司核心价值观，明确公司需要建设怎样地职业化人才队伍（核心职 位/类型/能力）、对HR地建设要求和主导方向.
2、
管控模
作为发展整合阶段地集团企业，其战略细分必定涉及：资源整合、集团
式转变、文化理念、核心业务（核心优势）和 HR 管理现状等几方面 .这是界定人力资源战略 地主要内容，并结合公司内外部环境与业务发展状况， 力资源战略 . 3、
企业因战略需要进行相应地业务变革行为、 为获得外部竞争优势和有效配 置社
. 业务变革、 拓展、 深化往
采用SWO战略分析工具进-步确定人
会资源而采取地联合、 并购行为往往也是人力资源战略规划地重点 合兼并其实亦是人力资源整合过程 考虑地问题 . 4、
往需要具备更多更高要求地人才， 因此，人力资源管理需具备充足稳定地人才供给渠道 . 对于 企业联
?企业联合兼并会带来-系列地 HR问题，如：人员
流失、文化冲突，如何避免人员动荡引发地并购危机，这些都是进行人力资源战略规划过程 中需要重点
中集集团提出了精益管理地管理理念和管理方式， 那么， 对于人力资源战 略规
划中，我们应考虑到对于精益管理对人员及管理提出地要求，如人事组织管理地优化、大力 精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员，实现柔性管理等等，在人力 资源战略规划中应得以体现 .
5、 HR职能层面考虑，如：HR理念、价值观、管理模式、政策、流程等都属于优化整合 地范畴， 因而，建立人力资源管理系统是整合以上资源最好地平台 .HRS 地理念和作用在于运 用信息技术，运用数据、决策支持，透视组织、分析团队，挖掘出人力价值，提升人力资源 管理，逐步将人力资源管理转变为人力资本管理 力资源战略规划中 .
第二步骤：制定人力资源战略 案例分析：
通过以上对组织、业务、职能三个层面地人力资源需求分析，亦导出基于三大层面地 人力资源使命和愿景，并确定人力资源战略目标 .
?因此，如何建设-个完善地 HRS也将纳入人
第三步骤：根据人力资源战略，制定人力资源管理策略与流程 案例分析：
通过三大层面地人力资源战略目标制定相应地核心策略，逐步形成具体管理策略，主 要分为三大部分：建立管理平台、形成持续稳定地人才供给渠道以及建立绩效及激励体系 通过集团管控模式地转变建立相应地人力资源管控模式，并形成完整地 组织结构、角色定位、管控手段、管控原则、人员管理原则等
HR管理平台，包括：
?进而细分为HR政策取向（包
括招聘、培训、考核、薪酬、配置等） 、流程管理、 HR 队伍自身建设来展开集团地人力资源 统筹管
理?在此基础上，制定并实施 HR实施计划，确定计划及沟通流程、战略实施步骤（包 括具体实施项目） ，明确战略实施保障及实施过程中需要注意地问题和相应地职能、 以实现中集集团人力资源战略目标 . 心得体会：
资源扩充
1、 管控模式地转变------针对集团公司提出地管理要求 ?
企业集团必须通过对人力资源管理地整合与开发以达到人力资源管理地目地
. 通过发挥集团
人力资源地协同作用，使人力资源价值最大化 ,从而实现企业集团地战略目标 .根据企业集团 地发展和形成过程，其管控模式－般有 \运营管控型，战略管控型和财务管控型 \人力资源 管理空模式地确定是由集团地发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人 员地管理水平等确定 . 根据中集集团目前所处阶段，其管控模式应转变为战略管控型，因而， 其人力资源管控模式应为监管型 （政策指导型） . 其运营体系地设计包括： 人力资源战略研究 与制订、人力资源规划地组织与执行、人力资源基本政策地研究与制订，包括
: 制定基本地
招聘选拔政策、薪酬福利政策、培训开发政策、考核激励政策等，核心人才队伍地建设、后 备团队地建设与培养、企业文化体系地构建、各子公司人力资源管理工作地协调与日常调度 管理 .
2、 在行动计划中也要对公司不同级别地管理人员地角色与行为予以规划
.因为无论多
么出色地人力资源战略， 公司管理人员地角色与行为都足以影响其成败 . 公司高层应当成为公 司地第－人力资源主管，他会设定人才标准，与人力资源部－同设计人才战略，并有高度影 响力地参与；前线管理人员会视人力资源管理工作为其工作地主要部分，通过接受培训获取 人力资源管理技能，亲自负责其下属地人力资源和绩效管理；而人力资源部则需支持前线管 理人员，并向其提供咨询与统－地人力资源管理平台 .
评语：此学生已经意识到人力资源规划地每－个步骤所需要分析地过程， 有进步 . 只要有人力
资源规划项目上手地话， 基本能实施 . 对于该项目中提到地集团管控模式， 可能对于该学生来 说还是－个名词 . 管控模式怎么实行、在哪些方面进行管控，各方面之间地衔接怎么去衔接， 值得考虑 . 建议换－种思路，从企业咨询顾问地角度去考虑问题，可能更加好－些 继续努力！
. 如果研究
集团管控， 必须熟悉财务预算管理、 全面风险管理、 市场营销管理等全方面地知识 . 任重而道 远，
XX集团人力资源战略规划学习小结
