论坛企业文化(精选多篇)
第一篇：企业文化南方论坛 企业文化南方论坛的简介
先进的企业文化作为企业发展之魂，已经越来越成为企业提高凝聚力、竞争力，加快自身成长的核心要素，更是关系到强国富民的关键所在。中国梦承载着民族振兴和文化复兴的期待，企业在这个过程中如何发挥作用，如何用文化建设来促进企业的创新和升级，值得我们用心探讨。岭南向有领风气之先的格局，改革开放以来，把市场自发力量与文化力量协调起来，造就了空前的繁荣，在这个过程中企业扮演了重要角色，形成了朝气蓬勃的企业文化。
企业文化南方论坛将致力于打造企业文化品牌论坛，立足广东省，面向泛珠三角，搭建专家学者、商业领袖和各界精英的交流平台，荟萃思想精华，总结先进经验，推广典型标杆，为民族振兴和文化复兴贡献源自南方的力量。 第二篇：企业文化论坛发言材料 建立沟通互动平台 让员工的金点子闪光
——乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料
浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组，是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。自2014年9月27日中标以来，一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设，于2014年内实现一年投产4台机组的新纪录，整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天，成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。
公司现有10个职能（职权）部室，员工376人，其中大专及以上学历的职工338名，占职工总数的90％，35岁以下青工占职工总数的60％。
几年来，乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合，从打造开放式沟通平台入手，健全制度，广集民意，互动交流，奖励激励，为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。
一、畅通渠道，打造开放式沟通平台
制度上保障渠道畅通。始终把《总经理联络员制度》、《公司领导深入班组学习制度》、《总经理接待日制度》、《领导班子基层联系点制度》、《厂务公开、班务公开》等制度作为与职工沟通的主要渠道，让职工心中所思所想快速传递到领导层。在公司领导干部中开展的“下班组，听民声”
活动中，公司每位领导确定一个基层联系点，每月到联系点参加一次“班组学习日”，通过坐到职工中间，让职工感受领导的真心真情，既减少了相互之间的隔阂，又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态，解决了诸如各项目维护部门与主
业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题,领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。 坚持传统的交流方式。一是在全厂不同区域设置了5个意见箱，每星期专人开启，及时收集职工的意见；二是充分利用座谈会的形式收集民意，保证座谈会每季度至少一次，先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等；三是各支部认真进行季度职工思想动态分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。2014年，乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位，在长达半年的保电期里，党委制订了《保世博职工稳定专项工作方案》、《群体性突发社会安全事件应急预案》、《突发新闻媒体事件应急预案》，加大员工和周边关系稳定情况排查，通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道，确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定，圆满完成了世博会保用电任务。
创新网络信息互动渠道。一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱，对收集到的信件认真登记并及时回复。一年来，公司党政一把手共解答和回复职工意见 150多条。
二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目，搭建了领导与群众直接交流沟通平台。三是建立网上合理化建议通道，班组职工动脑筋，想点子，将合理化建议通过oa系统，及时反馈到公司网站上。
网上信息互动交流，搭起了干群之间的“连心桥”，实现与员工“沟通零距离，交流零障碍”，被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道” 二、以心换心， 增强员工对企业的信赖和关注
贴近职工需求办实事。一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍，满足青年职工对知识的渴望。二是开办了运行食堂，24小时为运行职工提供饭菜，真正做到把职工的利益放在第一位。三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具，职工生日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。四是举办了员工“阳光心态”心理健康咨询活动，开展了心理健康测试，聘请专家为职工开办心理咨询服务。五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。六是为给职工提供更优越的活动场所，公司文体中心现已开工建设，整个文体中心室内建筑面积3150平方米，内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅，另建有50米标准泳道的游泳馆，预计2014年年底投入使用。
广泛研讨转变关注度。一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动，开展了“人人争做节约型员工 为建设节约型企业做
贡献”的签名活动。二是结合集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”大讨论活动，公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。三是结合创先争优活动，开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先
进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会，公司党政一把手以《创先争优卓有成效之我见》、《增强创先争优意识 争创一流业绩》为题进行了专题辅导。三是举办了“两抓两保两促”、“双增双节在我身边”、“世博在行动”、“创品牌见行动” 等多项征文活动，共收到各类征文90余篇。
文化引领共建家园。一是加大对同心文化的宣传力度，编制完成乌沙山发电公司《企业文化手册》、《班组建设手册》、《廉洁文化手册》、《工人先锋号创建手册》、《安康杯竞赛活动手册》。二是今年在全体职工开展“共享书架”活动，120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。三是举办了第四届职工摄影展，出版了《乌沙山摄影报》。建立了乌沙山家园网站，营造浓厚同心文化氛围。目前，乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。
通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动，进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力，形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。
三、全员参与，让金点子不断闪光
全员参与推动科学发展。为了推动企业又好又快发展，全体员工以主人翁责任感，积极为企业献计出力。在落实科
学发展观活动共查找问题62项，截至目前已完成43项。创先争优活动开展后，全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题，归纳整理出42个问题项目。在此基础上，确立了28项“三大工程”推进项目。10月11日，公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会，9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果，并与公司党政一把手签订责任书，拉开了创先争优项目实质推进的序幕。目前，第二、三批19个项目再次确定，各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。
加大投入鼓励科技创新。一是为确保合理化建议实现闭环，公司专门成立了提案小组，对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示，并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法，年底再评选一、二、三等奖。三是制定《教育培训奖励暂行规定》，每月公布职工奖励积分，对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励，投入奖金12万元
在双增双节，盈利攻坚活动中，公司财务部广开盈利增效工作思路，深挖内部潜力，科学调动资金，通过加强合理调整贷款结构，降低利息支出，承兑汇票支付结算，缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措，大大降低了各项财务费用。2014年节省财务费用7626万元，2014年又节省
财务费用 2540万元，为公司实现盈利1.9亿元奠定了基础。
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